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老師你好,是不是2025.6.1號(hào)開始新政策有核定征收了
老師,加油站被稅務(wù)要求補(bǔ)交2023年和2024年的無票收入,更正了增值稅和個(gè)人經(jīng)營所得稅稅務(wù)報(bào)表后,財(cái)務(wù)報(bào)表也要更正,我是不是要先改賬才能改財(cái)務(wù)報(bào)表,賬要反結(jié)賬到2023年嗎
老師,一個(gè)公司要注銷了 不對外開票 但未抵扣發(fā)票剩余20多萬 如何處理。
老師商貿(mào)行業(yè)的存貨可以做跌價(jià)準(zhǔn)備嗎?分錄如何做?需要準(zhǔn)備什么材料?
房東不愿意開發(fā)票,就有合同能作為成本計(jì)入嗎?還是必須開發(fā)票
投資比例大于 50%,是不是就得編合并報(bào)表了
統(tǒng)計(jì)報(bào)表要怎么編制呢?邏輯關(guān)系和公式技巧是怎么樣的?
老師 我們單位和另一個(gè)單位想一起買一個(gè)冰柜 共用 儲(chǔ)藏氫氣瓶 想問一下會(huì)計(jì)上怎么處理比較好
老師 公司要注銷了,報(bào)表也跟干凈,現(xiàn)在問題是未抵扣哪里加稅合計(jì)20多萬(13%)未抵扣的發(fā)票。公司已經(jīng)停產(chǎn)了不對外開票。注銷會(huì)不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。
小規(guī)模,研學(xué)公司,收取課程服務(wù)費(fèi),其中有用1餐,餐廳是和別人合作的, 有2種情況 第一種 公司給客戶開用餐費(fèi)和課程服務(wù)費(fèi),第二種情況 餐廳直接開給客戶 款又打給公司, 第一種 做的 借銀行存款10 貸 主營業(yè)務(wù)收入 6 代收代付 預(yù)付款 4 這么做對嗎? 第二種 怎么搞,要依哪種才是對的?
您好,競爭戰(zhàn)略包括集中化戰(zhàn)略選擇角度如下: 1.集中化戰(zhàn)略核心是聚焦特定細(xì)分市場,通過差異化或成本優(yōu)勢建立壁壘。 2.甲業(yè)務(wù)特征是以位置定位系統(tǒng)為核心,用戶需到合作商家消費(fèi)才能獲優(yōu)惠,鎖定 特定地理區(qū)域 %2B 到店消費(fèi)場景 的細(xì)分市場。 3.與集中化戰(zhàn)略的契合點(diǎn)在細(xì)分市場內(nèi)通過 位置服務(wù) %2B 消費(fèi)優(yōu)惠 的差異化模式形成競爭優(yōu)勢,符合 聚焦細(xì)分市場并構(gòu)建優(yōu)勢 的戰(zhàn)略邏輯。
可以從“專門經(jīng)營”體現(xiàn)出是產(chǎn)品細(xì)分市場,而屬于集中化戰(zhàn)略嗎
?您好,可以的。 專門經(jīng)營 ?表明甲公司聚焦于某一特定產(chǎn)品(基于位置定位的手機(jī)信息業(yè)務(wù)),主動(dòng)選擇細(xì)分市場(而非覆蓋全品類業(yè)務(wù)),通過資源集中投入在該細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建優(yōu)勢,符合集中化戰(zhàn)略 ?聚焦細(xì)分市場并形成競爭壁壘 ?的核心邏輯.