老師，如果公司的對(duì)某個(gè)部門(mén)實(shí)行承包制度，按計(jì)件發(fā)工資，沒(méi)有生產(chǎn)單就不發(fā)，那應(yīng)該是屬于勞務(wù)報(bào)酬，發(fā)工資的時(shí)候要計(jì)入職工薪酬嗎？可是公司現(xiàn)在很大部分都已經(jīng)是計(jì)件工資了，計(jì)入勞務(wù)報(bào)酬交稅時(shí)還能計(jì)入成本扣除嗎？應(yīng)該怎么處理

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師我要去碧桂園物業(yè)中心應(yīng)聘會(huì)計(jì)，那邊的財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)要考資金的安全內(nèi)控，就是對(duì)于資金內(nèi)控管控，你可以站在這個(gè)物業(yè)服務(wù)，物業(yè)公司的這個(gè)角度去說(shuō)一下你的一些看法和見(jiàn)解，包括這種內(nèi)部的這種權(quán)責(zé)分離，還有這種跨部門(mén)可能存在一些這種收費(fèi)，收線的這種情況，怎么去說(shuō)一下你對(duì)一些的見(jiàn)解。

想請(qǐng)教一下老師，我應(yīng)聘了兩家公司，一家商貿(mào)公司，主要批發(fā)蔬菜，干糧這些，一家酒店，商貿(mào)公司分兩個(gè)部門(mén)，批發(fā)部和配送部，我去的話就是配送部，配送部是老板娘自己自己制作的一個(gè)表格臺(tái)賬，我去可以用管家婆做賬。另一個(gè)是賓館，但是還要帶著做一個(gè)足浴店的流水報(bào)稅，賓館現(xiàn)在還在裝修，商貿(mào)工資4千，賓館老板喊我先去收集成本票，目前是3千，老師，我去哪個(gè)公司對(duì)我做會(huì)計(jì)幫助大一些？