老師 ，前兩天專(zhuān)管員要過(guò)去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開(kāi)始，是分公司，公司做民宿，就是三個(gè)公司的業(yè)務(wù)，我們稅務(wù)賬只有一家就是咨詢(xún)服務(wù)，就是公司收毛坯房裝修，然后運(yùn)營(yíng)出租出去，我們稅務(wù)賬這塊兒就是每單業(yè)務(wù)只收1000元服務(wù)費(fèi)，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒(méi)有裝修公司，所以走公戶(hù)轉(zhuǎn)賬的也只是到總部裝修公司公戶(hù)，我們稅務(wù)賬只是掛服務(wù)費(fèi)收入和往來(lái)，轉(zhuǎn)賬的也只是個(gè)別客戶(hù) 大多數(shù)客戶(hù)都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當(dāng)?shù)囟悇?wù)賬只掛收入是一萬(wàn)六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費(fèi)一共有13萬(wàn)，專(zhuān)管員找我就是費(fèi)用大，了解業(yè)務(wù)，說(shuō)裝修這塊兒要報(bào)驗(yàn)要給當(dāng)?shù)亓舳?，不然要稽核，總部總監(jiān)讓我和專(zhuān)管員說(shuō)的是會(huì)返給我們當(dāng)?shù)?，總部只是代收，讓?dāng)?shù)厝ソ?，我想了想感覺(jué)總監(jiān)應(yīng)該是應(yīng)付專(zhuān)管員，因?yàn)檠b修公司業(yè)務(wù)員工資人事關(guān)系在總部，費(fèi)用走那邊，他轉(zhuǎn)回來(lái)我還不是要交所得稅，不過(guò)人工材料總部沒(méi)走賬，總部年前讓注銷(xiāo)分公司，注冊(cè)子公司，在上星期我已經(jīng)把子公司注冊(cè)好了，準(zhǔn)備稅務(wù)報(bào)到，現(xiàn)在出了這事，我要不要子公司報(bào)到前先跟分公司專(zhuān)管員打聲招呼，說(shuō)我們有子公司，要注銷(xiāo)

老師我們一般納稅人工業(yè)企業(yè)籌建期。廠房設(shè)備都是租賃政府現(xiàn)成的，現(xiàn)在辦公和宿舍一個(gè)在樓上一個(gè)在樓下，他這個(gè)樓上有職工食堂，要裝修，請(qǐng)的裝修公司，他們進(jìn)駐之前，我們自己有個(gè)水暖還有一些別的改造之類(lèi)的費(fèi)用，比如砸墻啊改水電了之類(lèi)的前期工作有買(mǎi)耗材和備用件易損件，還在進(jìn)行中。這個(gè)賬務(wù)處理我該怎么做，這個(gè)裝修前期的準(zhǔn)備工作的費(fèi)用是跟后期裝修費(fèi)用合在一起做攤銷(xiāo)還是現(xiàn)在做辦公費(fèi)什么費(fèi)，然后裝修的在單獨(dú)處理吶老師

J公司每年需要汽車(chē)車(chē)內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車(chē)間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開(kāi)了會(huì)議。車(chē)間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的項(xiàng)目，所以車(chē)間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車(chē)間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿(mǎn)足U和S零件生產(chǎn)的。車(chē)間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問(wèn)題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1：J公司車(chē)間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，自制或外購(gòu)的決策？

公司每年需要汽車(chē)車(chē)內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車(chē)間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開(kāi)了會(huì)議。車(chē)間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的項(xiàng)目，所以車(chē)間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車(chē)間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿(mǎn)足U和S零件生產(chǎn)的。車(chē)間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問(wèn)題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1:J公司車(chē)間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，自制或外購(gòu)的決策？任務(wù)2:J公司車(chē)間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元，自

公司每年需要汽車(chē)車(chē)內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車(chē)間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開(kāi)了會(huì)議。車(chē)間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的項(xiàng)目，所以車(chē)間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車(chē)間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿(mǎn)足U和S零件生產(chǎn)的。車(chē)間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問(wèn)題。董事長(zhǎng)：？要求】任務(wù)1:J公司車(chē)間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，自制或外購(gòu)的決策？任務(wù)2:J公司車(chē)間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元自制或外購(gòu)決策？任務(wù)3：企業(yè)目前只