一、電費核算 直接生產(chǎn)用電:直接計入 “生產(chǎn)成本 - 電費”。 間接用電(如車間照明):計入 “制造費用 - 電費”,按工時 / 產(chǎn)量分攤至產(chǎn)品。 管理 / 銷售用電:分別計入 “管理費用”“銷售費用 - 電費”。 二、工資核算 直接人工(生產(chǎn)工人):計入 “生產(chǎn)成本 - 工資”。 間接人工(車間管理):計入 “制造費用 - 工資”,按工時分攤。 管理 / 銷售工資:分別計入 “管理費用”“銷售費用 - 工資”。 三、設(shè)備公攤(折舊) 生產(chǎn)設(shè)備折舊:計入 “制造費用 - 折舊費”,按工時 / 設(shè)備價值分攤至產(chǎn)品。 管理設(shè)備折舊:直接計入 “管理費用 - 折舊費”。 核心邏輯: 直接費用直接歸屬于成本對象,間接費用按合理標準(如工時、產(chǎn)量)分攤,通過財務(wù)軟件或表格記錄分攤過程。

老師你好,我想問一下,嵌入式軟件成本和硬件成本怎么劃分啊,公司購買的材料制造成設(shè)備,再將公司軟件運用到設(shè)備中,那軟件的設(shè)備成本,是不是只能人工費,材料費只能歸集到硬件成本中???急求老師回答
老師,請問建筑公司要核算每個工地的成本就設(shè)置工程成本,每個工程可能對應(yīng)不同的大型施工設(shè)備,每季度要核算每個工地的利潤,還要核算每臺設(shè)備的利潤,我應(yīng)該怎么設(shè)置科目,或者說怎么歸集費用才合適呢,核算設(shè)備的利潤,是因為設(shè)備的投入有些是公司外部人,有些是公司員工入股的,核算工地是要公司的盈利情況
我們公司是一家裝配企業(yè),外購設(shè)備和材料(材料需外加工,自己也要加工一點),然后同時組裝成幾臺設(shè)備,外購設(shè)備能對應(yīng)相應(yīng)組裝的設(shè)備,材料經(jīng)理,加工費是共用的,請問這個成本核算采用什么方法好,材料,加工費還有人工費如何分攤,采用什么方法分攤,工時無法統(tǒng)計,小公司沒有那么正規(guī)。
老師你好,請教一下,我們公司有個員工早上上班,騎電動車跌跟頭,跌了骨折,然后到醫(yī)院檢查,做了手術(shù),休息15天,因為這個員工是財務(wù),拿的月工資,請問老師,工資怎么算?是按月工資算么?
老師早上好!請教一個利息資本化的問題:我公司是礦山企業(yè),開采年限是二十年,剛發(fā)放了一筆項目前期貸款,但用途是購買設(shè)備。因為買設(shè)備還沒招標也沒支出任何費用,如果我要把貸款利息資本化,是不是只能按礦業(yè)開采這個項目計入長期待攤費用、等以后開采了再按二十年攤銷?
老師,我問一下,我查看以前申報,怎么前二個月季度申報沒有看到工會經(jīng)費申報,怎么到了第三季度我就看到了工會經(jīng)費申報了
董效彬老師,麻煩接一下,還想接著再問恁
老師 稅務(wù)所查到我們有些發(fā)票不能用 需要做進項稅額轉(zhuǎn)出 期間是24年3-12月份的 更正申報后 25年的增值稅納稅申報表需要更正嗎
超市是多年未開業(yè)的舊場,現(xiàn)在接盤,重新簡單裝修,不是整體,修修補補,能省則省,那么這個期間籌備期,裝修一切費用是記作銷售費用——裝修費,還是在建工程——裝修費?
我公司在京東電商平臺以公司名義開了店鋪,線下也有實體公司,電商平臺收入還需要單獨申報嗎
北京市,知道,當月,社保申報交2526.78元,工資3000元,如何做會計分錄,計提?繳納?發(fā)放?結(jié)轉(zhuǎn)?月末結(jié)轉(zhuǎn),年末結(jié)轉(zhuǎn)?老師整個流程如何做會計分錄?謝謝您!
社保人員,新添加的有兩個人,但是電子稅務(wù)局交的還是以前的人,沒有這兩個人,這是什么情況
老師,以個人名義轉(zhuǎn)進來的錢,如果對方要票的話,是不是需要把錢退回去,讓對方公對公轉(zhuǎn)?
公司資本成本≠債權(quán)人股東的收益率。公司稅前資本成本=投資人的稅前期望報酬率。為啥
劉艷紅老師上班了嗎,接著提問
具體怎么分攤呢?客戶來料加工需和客戶報價,比如一個月工資是6萬,有月薪的,有的不是,分攤到小時怎么算呢? 設(shè)備購買100w,使用10年了,后續(xù)設(shè)備改造20萬,怎么計算分攤呢?怎么算一天多少呢
工資分攤到小時 月薪人員:一個月通常按平均工作日 21.75 天算(一年 365 天減去 104 天休息日再除以 12 個月 ),一天工作 8 小時,月總工作小時數(shù)為 21.75×8 = 174 小時。若月薪 6 萬,每小時工資 = 60000÷174 ≈ 344.83 元 。 非月薪人員:統(tǒng)計其當月實際工作小時數(shù),假設(shè)為 h 小時,當月工資假設(shè)為 w 元,每小時工資 = w÷h 元。若不清楚其當月工資,可按其日薪、時薪標準及工作天數(shù)、時長換算。 設(shè)備成本分攤 設(shè)備購買 100 萬,使用 10 年,后續(xù)改造 20 萬。先算設(shè)備總價值為 100 + 20 = 120 萬。若按直線折舊法分攤(不考慮殘值 ): 年分攤額:使用年限 10 年,每年分攤 1200000÷10 = 120000 元 。 日分攤額:一年按 365 天算,每天分攤 120000÷365 ≈ 328.77 元 。 電費分攤 按部門分攤:若公司有多個部門,分別統(tǒng)計各部門電表讀數(shù),按各部門用電量占總用電量比例分攤。比如總電費 1000 元,A 部門用電 200 度,總用電 1000 度,A 部門分攤 1000×(200÷1000)=200 元。 按產(chǎn)品分攤:統(tǒng)計生產(chǎn)不同產(chǎn)品時設(shè)備耗電量,按產(chǎn)品耗電量占總耗電量比例分攤。例如生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗電 300 度,總耗電 1000 度,總電費 1000 元,甲產(chǎn)品分攤 1000×(300÷1000)=300 元 。
管理費用分攤呢?是按當月的費用÷30天嗎
對的,是這樣分攤的
謝謝老師,老師講解的很詳細
滿意請給五星好評,謝謝