請教老師，我們勞務(wù)公司百分之95的工人都是包工頭手下的，遍布在我們母公司(施工總包)所屬全國各地分公司項目部，通過考勤造工資表母公司專戶代發(fā)，為了規(guī)避農(nóng)民工財稅風險，我們嘗試過讓包工頭代開經(jīng)營所得發(fā)票給我公司但幾乎沒人去開，我公司百分之90的項目是外地項目，核定了個稅，雖然外地個稅問題應(yīng)該是解決了，但剩下百分之10的項目工人也要有2000人左右，那么本地項目2000個工人個稅和2萬個本地加上外地工人社保并沒有解決，由于工人流動性大，也不知具體多少人有農(nóng)保，加上本公司財務(wù)人力有限，如果全員扣繳農(nóng)民工個稅會計沒有動力去做，或者搜集農(nóng)保證明也搜不出，請教老師該怎么辦？如果我們和工人的用工合同約定了以完成一定期限的工作任務(wù)，那么我們在本地和外地的項目是不是就不存在社保風險了。

老師大概情況是這樣這幾年經(jīng)營不善，去年賬面虧了30多萬，前年賺了60多萬，大前年也是虧了10多萬。今年我們打算向信貸公司借款，因為想做新的項目，但是這里有個問題，就是B廠商一直有200萬票沒開給我們，我們預(yù)付也掛了200多萬，我們和B款項已經(jīng)結(jié)清，這些票開出來其實都是成本，這樣一攤前幾年基本都在虧。信貸公司風控那邊我們過不了，款帶不下來。 我這里大概想了2個粗暴的辦法。第一個 那沒開的200多萬票我們拒不承認，信貸公司查出來的話，我們就說B沒開票給我們，他們屬于無票收入，我們款項已清。預(yù)付賬款那我們就說是放在B那邊的貨款，這辦法我覺得風控那邊還是不會信（我不知道風控的原理）。第二個辦法，還是那200多萬票我們不承認，預(yù)付那邊叫B這個月給我們打一筆200的款項，就是暫用幾天，先把我們賬面預(yù)付沖掉。等風控查過了我們再把預(yù)付補回來，200多萬的票叫B今年分次開給我們，我們再分次確認成本。我現(xiàn)在不知道這2種辦法行不行。 （問題有點長，前面問了2次都沒寫完，其實我這里還省略了一些麻煩老師了）

老板個人支付的費用，每個月大概十萬左右，但沒辦法開票，錢是老板自己個人賬戶打過去的，該怎么把這筆錢還給他？之前一直是銀行直接做借款打過去，后期用發(fā)票來抵，但這家公司的賬在代賬公司那邊，才知道他們所有對私的轉(zhuǎn)賬都不做賬，費用都用現(xiàn)金做的，這樣的話每個月的這十萬左右該怎么打給老板呢？合伙企業(yè)，他們每個月要清算一次開支，而且公司沒有額外的收入，所以這個錢只能通過公賬轉(zhuǎn)出去。如果還是跟之前一樣做借款的話，因為代帳公司他們賬面上不會體現(xiàn)這筆款，如果長期下去會不會有風險？

小規(guī)模納稅人 房地產(chǎn)中介公司 1收入主要是和別的中介公司合作收取客戶傭金，2成本是收取的傭金會分不固定金額給各合作公司，3收入和成本主要通過第三方平臺進行分配，后每半月提現(xiàn)一次至對公賬戶，4大部分收入未開票，與合作公司三個月左右互開一次發(fā)票，請問 因每日收取的傭金還有支付的服務(wù)費太零碎，直接根據(jù)每次提現(xiàn)至對公賬戶的金額入預(yù)收賬款，待開具發(fā)票后再轉(zhuǎn)收入和成本，到年底發(fā)票開具完后剩余沒有發(fā)票部分轉(zhuǎn)無票收入繳納稅費可以嗎？這么做有風險嗎？

老師你好，請問建筑公司有發(fā)生鋼管材料租賃業(yè)務(wù)一年大概有500萬成本是開不了發(fā)票，對方不愿意開發(fā)票我司，只能開收據(jù)，這樣在企業(yè)所得稅前不能扣除要調(diào)增，請問有什么辦法可以解決這個無票問題嗎？如果我司自己去開2個個體工商戶自己開票給自己這樣是否屬于SK票嗎？還有關(guān)于利息問題我司每年有大概100萬利息支出給民間借貸個人的，他們也不愿意開票，是否也可以我司自己去開個體工商戶自己開票給自己這樣是否屬于SK票嗎