A是一家裝修公司，B也是一家裝修公司，A公司接裝修工程給B公司施工，B公司將工程分給項目負責人C，B公司收取A公司工程項目的6%管理費用+A給公司的預算成本費，然后B公司直接將A公司給的項目預算成本給項目負責人，盈虧自負，但是實際施工過程中，工人工資，材料都由A公司直接支付給工人或者供應商，A公司給B公司結算的時候，直接扣除這部分成本，然后B公司給項目負責人C結算的時候也是扣除這部分成本，我公司是B公司，老板想要看項目負責人盈虧，也要體現(xiàn)我公司的利潤，雖然我公司的最終利潤就是得到的6%管理費用，但是想要同時體現(xiàn)項目負責人的盈虧，從業(yè)務發(fā)生到結算收入的會計分錄如何體現(xiàn)出來呢，只做內(nèi)賬，問題有點繞，麻煩老師了！

老師，咨詢您一下，我們成立的公司叫a吧，5月份成立的，5月24號收到一筆8萬的打款，是a的100%控股的b打款的，不計入實收資本，雙方簽了研發(fā)服務合同，說是b的研發(fā)服務 讓a公司的四個研發(fā)人員給干活。 一，5.31號我月末計提工資，五險一金和個稅時都計入管理費用開辦費了，5月不是算籌辦期嗎？是這樣嗎？ 二，當時股東b給我們a公司打款時，不計入實收資本，后來就簽了服務合同，我們作為主營業(yè)務收入了那80000，會計分錄，借，銀行存款貸，主營業(yè)務收入，應交稅費增值稅 三，a公司收款8萬的會計分錄，我這樣做對嗎？

問題有點多，麻煩老師啦！ 想請教高壓線設計行業(yè)的問題： 老板通過掛靠和個人代開這兩種形式接活（設計），為了方便開票成立了C公司（小規(guī)模；經(jīng)營范圍設計、勞務都有；沒有資質(zhì)）。 內(nèi)賬方面問題： 1、公司剛開始建內(nèi)賬。我這幾天自己根據(jù)業(yè)務自己設想了一下，想少用一級科目，所有的費用都在管理費用科目歸集、成本用主營業(yè)務成本歸集，現(xiàn)在想到的科目設置方法如下，想少用一級科目，盡量在二級三級科目細化，麻煩老師給指點一下，哪里不合適！ 銀行存款—公戶 —張三—農(nóng)行+尾號 管理費用—工資 —辦公費 —稅金（費用類的稅款） —財務費用 銷售費用—招待費（開拓客戶） 主營業(yè)務成本—a項目—差旅費 —招待費 主營業(yè)務收入—a甲方 —b甲方 2、設計行業(yè)工資是主要成本，也先歸集在管理費用嗎，還是按月直接分割計入成本？

老師，我們這邊小縣城，會計工資都兩三千那樣工資很低。有家代賬公司，老板之前是代賬公司銷售出生，自己帶著100多家客戶出來自己干的，給我工資開固定3千，就這么多戶沒提成。就是每月3千還不帶薪休假。公司就是兩個人干活（老板跑外和一個會計，就這個配置）今天剛?cè)チ艘惶?，我?guī)缀踹M門干活到下班沒停，喝水廁所時間都沒有，跟我交接的要辭職的會計說就是很累，才不干的，干傷了。我之前沒在代賬公司做過，在企業(yè)做過也是一兩年有老會計帶的干了，這個節(jié)奏確實很累，但是眼下我們這邊也沒什么合適的單位。要不回家安心備考中級等機會。在這上班我真是回到家累的不行沒心勁學習了，哎。還請老師給個建議

老師，您好。我們公司做高壓線設計行業(yè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、配電都有，現(xiàn)在公司有16個人，干設計的十來個吧。業(yè)務模式是我們用其他公司（A公司）運作項目，施工部分直接讓A公司干（施工部分給我們居間費），我們把設計這塊簽出來（我們簽出來的這部分金額包括設計和居間費），現(xiàn)在的問題是，我們利潤太大太大了，兩個設計人員半個月就能干出來一個百來萬的活，而且我們的項目基本都是這樣的，資金流很好，就是財務風險太大了。老師我們這種情況可以怎么籌劃啊