老師，我們公司是一般納稅人，本月從國外采購一臺設備，合同也簽了，發(fā)票由我公司開具，正常應該從我公司付款，但疫情原因開戶行停業(yè)了，沒辦法通過另一家公司付的款。這樣就不符合三流一致了。這樣做可以嗎？稅務局會不會找?

【案例6】瑞鑫實業(yè)股份有限公司的采購內部控制制度執(zhí)行中有以下情況：（1）驗收部門根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。(2）會計部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務。(4）采購業(yè)務授權規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時間，采購人員將一批標的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應商供貨的兩個合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務的內部控制制度在設計與運行方面存在的問題，并提出改進建議

【案例6】瑞鑫實業(yè)股份有限公司的采購內部控制制度執(zhí)行中有以下情況：(1）驗收部門根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。(2）會計部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務。(4）采購業(yè)務授權規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時間，采購人員將一批標的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應商供貨的兩個合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務的內部控制制度在設計與運行方面存在的問題，并提出改進建議。

B公司為了進一步強化采購管理,預防采購風險,該公司管理層決定發(fā)揮內審人員的作用,特別規(guī)定企業(yè)的所有采購合同或采購申請單,在采購總監(jiān)批準后,還要送內審人員審核批準。【要求:結合內部審計的定義判斷是否對內部審計獨立性構成威脅,并詳細說明理由】請老師詳述一下這道題，這個是分析題

鑫實業(yè)股份有限公司的采購內部控制制度執(zhí)行中有以下情況：（1）驗收部門根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。（2）會計部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項。（3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務。（4）采購業(yè)務授權規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時間，采購人員將一批標的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬額的同一供應商供貨的兩個合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。問題：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務的內部控制制度在設計與運行方面存在的問題，并提出改進建議