老師，我們給某代理商補(bǔ)貼款，對方用于抵扣貨款。就是假如對方訂貨3萬元，補(bǔ)貼款是1萬元，對方只需付2萬元，但當(dāng)時對方補(bǔ)貼款并沒有開發(fā)票給我們，然后我們是按三萬元給他們開了發(fā)票，請問這個該怎么調(diào)？

老師您好，我們有家客戶，加入一個月銷售額是50萬，開票金額也是50萬，但是后面他們給我們打款的時候，他們會扣除2個點的折扣1萬元，也就是最終我們只能收到49萬元，那我在開票的時候這個1萬元計入什么科目，怎么做賬呀

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機(jī)器售賣，然后機(jī)器損壞會到相應(yīng)的代理點維修，然后每個月廠家跟我們結(jié)算的時候會有激勵費，但這個激勵費是年底會轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級代理商的激勵費）。假如今年包含二級代理商總激勵費是100萬元，我們訂貨300萬的話，對方會給予我們300萬的貨，然后開兩百萬的發(fā)票給我們?，F(xiàn)在的問題是我們跟二級代理的賬，每個月他們的激勵費我都計提，假如某二級代理的總激勵費是30萬，我會計提到其他應(yīng)付款，但明年他們也想拿來抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，我們23年給代理商的激勵費23年12月份計提，有30萬這樣，但24年并沒有支付給他們。而是拿來抵貨款，假如激勵費是30萬，他們訂貨80萬，那他們只需支付50萬過來就可以，正確的做法應(yīng)該是我們調(diào)整23年計提的費用，然后24年開折扣發(fā)票30萬，但我們24年并沒有開30萬的折扣發(fā)票，而是直接開80萬的發(fā)票，現(xiàn)在24年的賬我們還沒結(jié)完，請問我現(xiàn)在該怎么調(diào)整這筆賬？

老師，23年每個月跟我們廠家對賬，其中有個激勵費是對方給我們的，每個月都有，當(dāng)時每個月都記應(yīng)收廠家的激勵費。但是24年廠家全部給予我們抵貨款，就是假如激勵費是20萬元，我們訂貨50萬的話只需支付30萬元就可以，然后廠家給我們開的是30萬元的發(fā)票。那請問我們計提的這個應(yīng)收賬款怎么沖賬？當(dāng)時記的是 借 應(yīng)收廠家賬款 20萬 貸 主營業(yè)務(wù)收入 20萬