?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業(yè)的轉讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

A注冊會計師負責審計甲公司2019年度的財務報表，A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司財務報表的相關狀況，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)甲公司將弗利公司寄售的商品列入期末存貨項目中。(2)3月購入的辦公用設備和一項專利技術，均從4月份開始計提折舊和攤銷。(3)購入的用于生產(chǎn)M產(chǎn)品的C材料，市場價格已經(jīng)嚴重下跌，但生產(chǎn)的M產(chǎn)品的市價并沒有降低，因此甲公司并沒有針對C材料計提存貨跌價準備。(4)重事會已經(jīng)作出書面決議，將甲公司的一-處倉庫用于經(jīng)營出租并且短期內(nèi)不再發(fā)生變化，甲公司將其確定為固定資產(chǎn)。(5)生產(chǎn)用的某項設備和某種材料，因市價回升，甲公司將原已計提的減值準備轉回。(6)12月購入的一批原材料，因供貨方提供了10%的商業(yè)折扣，甲公司按照扣除了商業(yè)折扣后的金額記錄了應付賬款。要求:針對上述每一種情況，分析并坷列分別指出是否會接導致財務報表存在大錯報風險。將答填入下表的空格中。

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表