資料：紅冠工廠10月份第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時33000小時，其中：甲、乙、丙分別為10000小時、15000小時和8000小時。本月發(fā)生各種制造費用如下： (1)以銀行存款支付勞動保護費1400元； (2)車間管理人員工資及福利費2850元； (3)車間消耗原材料1500元； (4)車間計提固定資產(chǎn)折舊費1500元； (5)以庫存現(xiàn)金支付車間辦公用品費550元； (6)以銀行存款支付車間水電費450元。 要求： (1)編制第一車間制造費用發(fā)生的相關(guān)會計分錄。 (2)采用生產(chǎn)工時比例法分配其制造費用并編制分錄。

某企業(yè)第一車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度制造費用預(yù)算總額為420000元，三種產(chǎn)品本年計劃產(chǎn)量分別為5000件、6000件和1600件，單位產(chǎn)品定額工時分別為40小時，70小時和50小時。本年4月生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，乙產(chǎn)品400件，丙產(chǎn)品300件，實際發(fā)生制造費用40000元。3月末，“制造費用-—第一車間”明細賬有貸方余額1000元。企業(yè)按年度計劃分配率法分配制造費用，則： (1)制造費用年度計劃分配率＝（? ） (2) 12月份按年度計劃分配率分配的制造費用總額=（ ）其中甲產(chǎn)品12月份分配轉(zhuǎn)入的制造費用=（? ）元，乙產(chǎn)品12月份分配轉(zhuǎn)入的制造費用=（? ）元，丙產(chǎn)品12月份分配轉(zhuǎn)入的制造費用=（? ）元。 （3) 12月實際制造費用與按計劃分配的制造費用的差異=（? ）元，4月底制造費用賬戶余額= （? ）元

某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品單件定額工時為5小時，乙產(chǎn)品單件定額工時為6小時，丙產(chǎn)品單件定額工時為7小時。全年計劃生產(chǎn)甲3700件，乙4500件丙3500件該車間制造費用全年預(yù)算額為60000元。本月實際制造費用8000元，實際產(chǎn)量甲400件乙460件，丙550件。按年度計劃分配法計算本月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。

某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品單件定額工時為5小時，乙產(chǎn)品單件定額工時為6小時，丙產(chǎn)品單件定額工時為7小時。全年計劃生產(chǎn)甲3700件，乙4500件丙3500件該車間制造費用全年預(yù)算額為60000元。本月實際制造費用8000元，實際產(chǎn)量甲400件乙460件，丙550件。按年度計劃分配法計算本月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。

某廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度基本生產(chǎn)車間制造費用預(yù)算總額為510000元，三種產(chǎn)品本年計劃產(chǎn)量分別為2200件、3800件、2200件，單位產(chǎn)品定額工時分別為20小時、10小時和40小時。本年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件、乙產(chǎn)品500件、丙產(chǎn)品300件，實際發(fā)生制造費用6000元。經(jīng)查,11月末制造費用本年累計借方發(fā)生額為455000元，貸方發(fā)生額為435000元，“制造費用——基本生產(chǎn)車間”明細賬有借方余額20000元。要求：（1）計算本年度計劃制造費用分配率。（2）按計劃制造費用分配率分配12月份產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用，編制會計分錄。（3）將全年制造費用的實際發(fā)生額與按計劃費用分配率求得的分配數(shù)額之差額調(diào)整計入12月份產(chǎn)品成本。三種產(chǎn)品在開工月份的生產(chǎn)份額相差不多，請按12月份實際完成的定額工時將費用分配給甲、乙、丙三種產(chǎn)品并編制會計分錄。