老師，我最近應聘一家建筑業(yè)干內(nèi)賬，有點迷茫，干的有點想辭職，也不知是不熟練，還是能力有問題，我咋感覺那累。想請教有經(jīng)驗的老師，給點建議。 我們公司有資質(zhì)，就是去招標工程，中了后，分包給別人，然后一切走公司的公戶做賬，都是虛開的票，就是不是實際發(fā)生的成本。我們每天就是負責給承包商算應給我們多少錢，然后等流水賬，收入支出啥的，月底做個簡單的報表。但是我咋感覺平時的事那么多。找工程合同，復印，開工程款票。縷進項稅費發(fā)票，跟對應的材料商合同。那點合同，我都發(fā)愁，還得掃描，存檔。別的行業(yè)的會計也都這么忙？還得登記進項，銷項票

老師，我們公司是總公司，下屬分公司參與項目投標，招標平臺要求以總公司的名義參與，所以，投標保證金呀，中標服務費呀，都要通過總公司支付，而實際這筆錢是由分公司先轉(zhuǎn)賬給總公司，由中總公司替他們支付給招標平臺，現(xiàn)在問題來了，招標平臺開一份發(fā)票是開給總公司的，而錢實際上是由分公司支付的，分公司就缺發(fā)票，我們打算如下操作，你看一下是否，合規(guī)？ 有招標平臺開票給總公司，總公司復印一份給分公司，讓他們用復印件入賬，同時說明此筆款實際是由分公司支付的，總公司這邊就拿發(fā)票的原件入賬證明，在收到分公司轉(zhuǎn)來的款項后，轉(zhuǎn)付給了招標平臺。

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

民間非營利組織項目7月份開始，我們7月份產(chǎn)生一部分費用，8月份開的發(fā)票，9月份才收到錢，那我在7月支付的時候預提收入，借應收帳款，然后貸提供服務收入金額填8月實際的開票金額嗎，9月份收到部分款項，然后我在9月借應收賬款負數(shù)， 貸提供服務收入負數(shù)，應交稅費負數(shù)， 7月份的時候我就可以做借業(yè)務活動成本-提供服務成本-什么項目-招標代理費然后貸銀行存款這樣，那收入是限定性凈資產(chǎn)，我可以在7月份資產(chǎn)重分類嗎

郭老師，請問老師，招投標項目是五月份開始的，然后實際中標是七月份中標的，那我前期招投標發(fā)生的時候，那些費用能不能算到中標后的支出里面去？我們是民間非營利組織