老師，我想咨詢一下，就是我司是建筑裝修公司，但是也有加工部分 就是購入原材料自己加工型材切割用于自己項目建設，這個部分應該跟生產企業(yè)一樣，加工倉儲處理應該先入制造費用，再走生產成本，最后出庫 用于合同成本 直接材料，但項目不是一直有，假設平常沒項目時，這個加工廠的費用進入哪里，感覺進制造費用月末轉生產成本又不對，因為沒有在成品，想請教一下老師，沒項目時 加工廠的費用走什么科目合適？

宏大機械制造廠是一家有限責任公司。年終會計結賬前，總經理提出要在合法范圍內減少企業(yè)利潤，進行合理避稅。與會計主管協(xié)商調賬事宜一是企業(yè)核算方法由分步法改成分批法，生產費用均由完工產品成本承擔，調整增加已銷產品成本，二是企業(yè)公務用車運行維護費中的汽油費，按照燃料費處理，這樣管理費用可以轉成制造費用，合理避稅，該項費用10萬元;三是企業(yè)支付的工資全部計入基本生產成本，原因是人工就是為生產產品服務的，行政管理人員的工資也應由產品承擔，由此“基本生產成本一直接人工"增加30萬元。請問:本案例中企業(yè)的三種調賬是否符合會計相關規(guī)定?請分別給出你判定“是或"否"的理

宏大機械制造廠是一家有限責任公司。年終會計結賬前，總經理提出要在合法范圍內減少企業(yè)利潤，進行合理避稅。與會計主管協(xié)商調賬事宜一是企業(yè)核算方法由分步法改成分批法，生產費用均由完工產品成本承擔，調整增加已銷產品成本，二是企業(yè)公務用車運行維護費中的汽油費，按照燃料費處理，這樣管理費用可以轉成制造費用，合理避稅，該項費用10萬元;三是企業(yè)支付的工資全部計入基本生產成本，原因是人工就是為生產產品服務的，行政管理人員的工資也應由產品承擔，由此“基本生產成本一直接人工"增加30萬元。請問:本案例中企業(yè)的三種調賬是否符合會計相關規(guī)定?請分別給出你判定“是或"否"的理

老師想請問23年11月份，那時候一部分攤銷本身要進管理費用，但是當時管理費用預算不足了沒法進，主辦就一下子讓這部分攤銷也進生產成本科目，當時也按照成本攤銷了，現在說不能攤銷了，可以按照主辦說的用以前年度損益調整嗎？這種算做錯帳了嗎或者重大影響才用那個科目吧？

老師好，我們是小型制造業(yè)，一個步驟就完成產成品了，在產品可以忽略不計，直接人工沒法準確歸集。我把領用原材轉到基本生產成本，低值易耗品、機物料消耗、勞保用品、車間工人工資等全部記入制造費用，然后把基本生產成本，制造費用合計按產成品工時分配到各個產成品，產成品入庫這樣做對嗎