我們是供應(yīng)商 比方說發(fā)了一千萬的貨給客戶 客戶按銷售給我們回款 剩下的沒賣掉的退回給我們 上個(gè)月按銷售回款給我們是一百萬 但是需要扣掉費(fèi)用： 會員開發(fā)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的0.5% 是50000元 會員積分費(fèi)用 銷售額的0.5% 是5000元 支付服務(wù)費(fèi) 銷售額的0.5% 是5000元 會員促銷活動費(fèi) 按每檔活動銷售占比 是40000元 日常黑金營銷 會員買鞋返點(diǎn)2%（每月28號會員日返5%） 是10000元 實(shí)際回款74萬元 我想問一下如果要算這些費(fèi)用總共占了多少個(gè)點(diǎn)怎么算，因?yàn)槊宽?xiàng)費(fèi)用扣費(fèi)的基數(shù)都不一樣（有按進(jìn)貨額扣有按銷售額扣）。

某商業(yè)銀行x年x月x日發(fā)生下列業(yè)務(wù)，要求寫出各筆業(yè)務(wù)的會計(jì)分錄并編制試算平衡表: (1)西湖電視廠開出轉(zhuǎn)帳支票50000元，支付同一開戶行百貨商場購貨款。 (2)銀泰商場送存銷貨收入現(xiàn)金24000元。 (3)文海公司簽發(fā)現(xiàn)金支票，提取備用金2000元。 (4)文海公司開出轉(zhuǎn)帳支票，歸還銀行短期貸款300000元，并支付利息2600元。 (5)發(fā)放錦繡企業(yè)三個(gè)月流動資金貸款一筆， 金額為50000元， 轉(zhuǎn)入該單位存款帳戶。 (6)銀行收購黃金若干，以現(xiàn)金6000元支付給客戶。

老師，我們使用的是ERP系統(tǒng)，對于很多客戶來說應(yīng)收賬款那里客戶很多都不按照銷售單的實(shí)際金額轉(zhuǎn)賬貨款，例如108.9元，有些客戶直接轉(zhuǎn)賬108元，有些客戶會轉(zhuǎn)賬109元，不管是客戶多轉(zhuǎn)的還是少轉(zhuǎn)的都會直接影響月底資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)，但是客戶少轉(zhuǎn)的是不可能轉(zhuǎn)回來的，多轉(zhuǎn)的也不用退給他，這個(gè)時(shí)候我們系統(tǒng)有一個(gè)功能就做抹零，但是軟件公司說需要知道我的抹零分錄是什么才能在后臺教我們操作，所以老師我想知道這個(gè)抹零金額的分錄應(yīng)該如何去做呢

老師你好，請問這種情況如何分錄：例如客戶在我司采購產(chǎn)品100箱合計(jì)2000元，后期客戶說數(shù)量多了退回10箱給我們，退貨貨款100元，但是此退貨貨款客戶后期忘記了，老板就說客戶忘記了就不把錢退給他了，那這個(gè)多出來的100元怎么分錄呢？現(xiàn)在好多這樣情況的，很多客戶裝修的時(shí)候量平方數(shù)量得不準(zhǔn)確所以數(shù)量多了退回來，我們業(yè)務(wù)員的意思是客戶不主動提出來我們不會主動把貨款退給他，所以很多客戶有掛賬款

問題一、我們分公司是從總部進(jìn)貨，分公司有店鋪，每天店鋪都有賣出的產(chǎn)品，從總部進(jìn)貨是需要把成本價(jià)支付給總部，總部和分公司是獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，請問這個(gè)會計(jì)分錄怎么寫合適？ 問題二、分公司店鋪賣出去東西后產(chǎn)生收入了，比如這一單賣出去了100元，我就是跟總部會計(jì)說給我（我代表分公司）開個(gè)100元的專票，然后我收到總部開過來的進(jìn)項(xiàng)專票后在用分公司名義開給客戶一百元銷賬專票，對嗎？請問這個(gè)會計(jì)分錄怎么寫合適？如果每天產(chǎn)生一百多單，難道我要寫一百多個(gè)會計(jì)分錄和收總部開過來的和開給客戶一百多張專票嗎？請問這種會計(jì)分錄如何處理畢竟合適？老師