老師好！我們一直都是按實(shí)際業(yè)務(wù)入賬，到了第四季度老板說年終利潤要做到15萬，但是我之前沒有暫估點(diǎn)費(fèi)用入賬，第三季度應(yīng)納稅所得額是45萬元，累計(jì)繳納了11萬多的企業(yè)所得稅，現(xiàn)在要申報(bào)第四季，如果按利潤15萬元計(jì)算那就是會(huì)有退稅了，但是這樣會(huì)引起稅務(wù)稽查的注意，有很大風(fēng)險(xiǎn)。而且現(xiàn)現(xiàn)在全年的累計(jì)銷售額有498萬了。擔(dān)心會(huì)被認(rèn)定為一般納稅人。因?yàn)槭俏飿I(yè)公司進(jìn)項(xiàng)比較少，如果認(rèn)定成一般納稅人稅負(fù)就高得多了。該怎么辦？

今年全年的銷售收入500萬元，變動(dòng)成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達(dá)到90萬元已成定局，公司領(lǐng)導(dǎo)正在制定下年的工作計(jì)劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標(biāo)。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、將廢舊機(jī)器做報(bào)廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價(jià)。 問題1:公司的銷售額達(dá)到多少時(shí)才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計(jì)劃銷售額增長20%，固定成本總額下降20%，貢獻(xiàn)邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營狀況安全嗎? 問題3:公司要想實(shí)現(xiàn)20萬的利潤，銷售額應(yīng)達(dá)到多少?問題4:你認(rèn)為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

一，Hermanus手套公司經(jīng)營著一個(gè)租用手套的連鎖商店。這些商店出售10種不同款式的男士手套，購買成本和售價(jià)都相同。Hermanus手套公司正試圖確定是否需要再開一家店鋪，該店鋪將有以下費(fèi)用和收入關(guān)系:歐元。每雙售價(jià)30.00每副手套的成本19.50薩勒斯曼的傭金1.50租金每年60,000工資每年200,000每年的廣告80,000其他固定成本20,000單獨(dú)考慮以下每一個(gè)問題:1.銷售額和銷售收入的年度盈虧平衡點(diǎn)是多少?2.如果賣出35000副手套，這家商店的凈利潤/(虧損)是多少?3.如果銷售了5萬副手套，在預(yù)算銷售水平下，計(jì)算“安全邊際”和“安全邊際比率”。

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策:將達(dá)到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營協(xié)議期5年，加盟時(shí)一次性支付120萬元加盟費(fèi):加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營使用費(fèi)和廣告費(fèi)。甲公司預(yù)計(jì)于2016年12月31日正式加盟。目前正進(jìn)行2017年度盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值5萬元，采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年(無殘值);(3)服裝每件售價(jià)1000元，變動(dòng)制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。要求:(1)計(jì)算每年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷量時(shí)的安全邊際率。(2)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤120萬元，計(jì)算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價(jià)格上浮15%，以目標(biāo)稅前利潤120萬元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤變動(dòng)百分比及目標(biāo)稅前利潤對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。(4)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤達(dá)到120萬元且銷量4000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)

（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算（這個(gè)是題目的條件銷售收入6000套×30萬元/套變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤-5000）