一家洗滌公司，一直虧損，老板現(xiàn)在要我算一下洗每件衣服成本是多少錢，還要算出保本點(diǎn)，即盈虧平衡。我們的思路是，要算保本點(diǎn)，那得知道這一年里每種洗滌衣物的銷量、變動(dòng)成本、固定成本。(P-V)*Q-F=EBIT。這個(gè)變動(dòng)成本V怎樣計(jì)算？F 是指公司的固定成本吧？我現(xiàn)在有點(diǎn)亂，這么多種衣物，我該如何取得每件成本，而我要計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，我該取什么數(shù)據(jù)？該如何計(jì)算？沒啥思路。請(qǐng)指點(diǎn)一下步驟。第一，我先拿到每樣洗滌衣物的年銷量（如床單、衫衣、褲子…等等銷量），接下來呢？

老師好 請(qǐng)問這個(gè)計(jì)算題怎么做呢 某公司生產(chǎn)出售A產(chǎn)品的價(jià)格是120元/件，A產(chǎn)品的變動(dòng)成本為80元/件，包裝和營銷費(fèi)用固定為每年1200萬元，折舊費(fèi)用是每年800萬元。 （1）計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)； （2）計(jì)算該產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿程度； （3）假設(shè)忽略所得稅的影響，如果A產(chǎn)品的銷售量在盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上提高20%，將導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流量多大幅度的增長？

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤為1600萬元，預(yù)計(jì)主營業(yè)務(wù)占全部利潤額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬元，銷售費(fèi)用5300萬元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。老師繪制盈虧平衡圖怎么畫

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？