不按項目設置的話。那比如我這個項目都是老板墊支的錢，比如我們公司接了四五個項目，我怎么能知道老板為每個項目墊了多少錢呢？

比如其他應付款—老板 這個明細科目，比如老板問我，為項目一墊支了多少錢，然后項目回款還他多少錢，我咋能核算清楚呢

您好，其他應付款—老板?往來科目?我們通過摘要來區(qū)分，摘要最前面就是 XX項目，導出明細賬就是很快把項目分開，回款我們是從客戶那回的，應收賬款我們是按客戶來輔助核算的

那么說到底能不能區(qū)分清楚重點在于摘要對嗎。

您好，直接的費用我們是按項目進行輔助核算?的，往來科目又不是計算利潤的，單個墊付的次數(shù)也不會超過10次吧，沒有必要去按項目輔助核算 ，把賬整個好復雜

但是我們是掛靠做項目的，基本都是老板墊錢，回款也是回單老板兜里，所以要核算清楚

我想知道我這個項目的現(xiàn)金流的話，我是給每個項目編一個現(xiàn)金流量表？不然帳套生成的都是總體項目的？

哦哦，這樣的話，其他應付款—老板?確實要按項目輔助核算了 2.每個項目的現(xiàn)金流量表您得手工做了，因為老板墊付的錢，在我們賬套里是不顯示流量的

那么供應商，客戶啥的是不是也要按項目輔助核算？可能供應商給我們幾個項目都同時供貨？

您好，這個沒有必要了，供應商的錢不是有成本費用對應用輔助核算么，客戶的款也有收入對應的

如果不分的話，我要付款時候，容易搞錯呀？比如這筆付款對應哪個項目的？

您好，項目上的材料等?我們不是要入成本費用么，付款單上的寫好哪個項目的，這里指定了是付給誰的，不會搞錯的呀

那比如我要查賬，某某項目的供應商我總共給他付了多少款，還差多少，不好區(qū)分了就，這樣的話還要單獨登合同賬了？？