 
                            可能有責(zé)任的人員: 1.負(fù)責(zé) BOM 表更新的人員:沒有及時、準(zhǔn)確地更新 BOM 表,導(dǎo)致采購依據(jù)出現(xiàn)偏差。 2.采購人員:在采購時沒有仔細(xì)核對 BOM 表與采購單的差異。 3.審核人員:包括采購單審核人員等,未能發(fā)現(xiàn)采購單與實際情況不符。 避免這種情況的措施: 1.建立嚴(yán)格的變更流程:當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計或配置發(fā)生變化時,要有明確的變更申請、審批、通知相關(guān)人員的流程。 2.強(qiáng)化溝通機(jī)制:相關(guān)部門之間要保持密切溝通,確保信息及時傳遞和共享。 3.加強(qiáng)培訓(xùn):對相關(guān)人員進(jìn)行 BOM 表管理、采購流程等方面的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。 4.定期復(fù)核:定期對 BOM 表、采購單等進(jìn)行復(fù)核檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題。 5.引入信息化系統(tǒng):利用合適的管理系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和提醒功能,減少人為失誤。 6.明確責(zé)任劃分:清晰界定各環(huán)節(jié)人員在這類事務(wù)中的具體責(zé)任,增強(qiáng)責(zé)任意識。

 
                                     
                                     
                                     
                                     
                                    老師們,我們公司內(nèi)部報銷,就是所有開支費(fèi)用發(fā)票拿到手后,先掛賬,不急于付款的,領(lǐng)導(dǎo)要求寫報銷單,先由會計審核簽字—部門主管簽字—總經(jīng)理簽字—董事長簽字—返到財務(wù)室出納簽字(若是付款會蓋現(xiàn)金付或者銀行轉(zhuǎn)賬),在這樣一個審批程序上存在一個問題是,總經(jīng)理和董事長那總是外出跑業(yè)務(wù)很少到公司,結(jié)果就是內(nèi)部員工為等領(lǐng)導(dǎo)簽字把發(fā)票壓到他們手中不能及時拿到財務(wù)室掛賬,甚至有人最后弄丟發(fā)票,針對這個先掛賬又不急于付款的總經(jīng)理和總監(jiān)都有爭論,總經(jīng)理認(rèn)為有發(fā)票就代表業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性了,不必要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,懂事長也認(rèn)為讓他簽字了就等于付款一樣,因為我們到付款時還要寫付款申請單需要領(lǐng)導(dǎo)簽字,領(lǐng)導(dǎo)覺得簽字太多也麻煩,我最近發(fā)現(xiàn)這個掛賬又等待領(lǐng)導(dǎo)簽字的環(huán)節(jié)就是發(fā)票總是不能及時拿到財務(wù)室入賬,我的意見是掛賬時先讓會計審核簽字—再部門審核簽字—出納審核簽字—給會計掛賬,報銷單上總經(jīng)理和董事長簽字那里就空著(這個地方不簽完字可以嗎?),我建議他們把發(fā)票拍照或者復(fù)印留底,等待付款時寫付款申請單(上面也由會計簽字確認(rèn)發(fā)票已入賬代表業(yè)務(wù)真實性)及發(fā)票復(fù)印件讓領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,但是我們另一個只是審核我賬的會計主管認(rèn)為掛賬的報銷單上領(lǐng)導(dǎo)
我在一家建材公司工作,老板有五六家門店,主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久,年底出年報表,利潤表有80萬的利潤,老板說不對,今年生意不好,不賠就不錯了,不可能有80萬的利潤,我作為會計,遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度,他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù),而利潤表他也不明白是怎么回事,我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件,是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本,首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人,每次盤庫的賬實差異有些大,這是內(nèi)部管理問題。再有就是,我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價,我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的,我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?,讓我出份財?wù)流程,各位老師有沒有好的辦法,就是個進(jìn)銷存,現(xiàn)在是客戶交了定金,店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨,然后銷售。 字有點多,受累了。
我有個問題我公司有個bom表 原先有個電路板配個磁環(huán)原先采購單是錄個磁環(huán)和一個板 bom表也是有這個板和磁環(huán) 但是后來磁環(huán)加到板里面 bom表把磁環(huán)去掉就留了個板 但是采購單還是有錄板和磁環(huán)大家都沒審出來 所以造成磁環(huán)庫存留了很多 這個是誰的責(zé)任。怎么避免這種情況發(fā)生
我有個問題我公司有個bom表 原先有個電路板配個磁環(huán)原先采購單是錄個磁環(huán)和一個板 bom表也是有這個板和磁環(huán) 但是后來磁環(huán)加到板里面 bom表把磁環(huán)去掉就留了個板 但是采購單還是有錄板和磁環(huán)大家都沒審出來 所以造成磁環(huán)庫存留了很多 這個是誰的責(zé)任。怎么避免這種情況發(fā)生
老師,我們是會展公司(小規(guī)模公司),客戶公司商場,他們主辦商場促銷活動,我公司只是承包抽獎環(huán)節(jié),抽獎禮品有電動車(我公司自己購買5萬),手機(jī)和平板(客戶贊助,贊助未具開票給我們2萬),代繳個稅1萬,。?。?!注意注意重點來了,我們跟客戶合作是一個抽獎活動而已,但是這個抽獎活動需要購買的活動物流,活動物料有電動車、手機(jī)、平板。而且后期也會給對方開票,只開一張會展活動費(fèi),我這種情況是不是跟視同銷售無關(guān)。收到物料電動車的發(fā)票→借:主營業(yè)務(wù)成本5貸:銀行5。次月代繳個稅→借:應(yīng)交稅費(fèi)-個稅你1萬貸:銀行1萬;這樣做會計分錄的話,應(yīng)交稅費(fèi)-個稅沒法平賬會掛有金額?麻煩老師會計分錄指導(dǎo)一下。然后其中贊助2萬手機(jī)平板需不需要入賬體現(xiàn)?麻煩老板幫我看一下怎么簡單化做會計分錄?我們是代賬公司的。老師,還有一個問題不明白,我代繳中獎?wù)叩膫€稅,已經(jīng)已現(xiàn)金形式收取,但是代扣代繳是通過公戶扣款的,不應(yīng)該通過“應(yīng)交稅費(fèi)-個人所得稅”核算入賬嗎?
 
                公司的投資人或?qū)嶋H控制人,在前期給公司借款(其他應(yīng)付款)怎么跟他們辦借款手續(xù)?
銀行票據(jù)貼現(xiàn)怎么計算公式是什么
一般納稅人外購蔬菜,可以開具免稅發(fā)票嗎
為什么銀行希望在給企業(yè)放貸后,企業(yè)盡量留存借款時間久一點而不是馬上使用
老師,醫(yī)院收取病人的伙食費(fèi)和洗衣費(fèi),伙食費(fèi)是要轉(zhuǎn)給食堂的,洗滌費(fèi)是醫(yī)院收取,請問這個要怎么做賬啊
老師,請問一下一個公司采購辦公用品和勞保用品合計4萬多元,需要做一個合同嗎
您好!老師,我想請教一個問題,就是大型超市,庫存已系統(tǒng)亂,還有什么辦法算出超市的幸虧
2×24年1月1日,甲公司與乙公司簽訂商業(yè)用房租賃合同,從乙公司租入A大樓一層商業(yè)用房用于零售經(jīng)營。根據(jù)租賃合同的約定商業(yè)用房的租賃期為10年,自合同簽訂之日算起,乙公司有權(quán)在租賃期開始日5年以后終止租賃,但需向甲公司支付相當(dāng)于6個月租金的違約金;每年租金為1000萬元,于每年年末支付。租賃期滿后,甲公司有權(quán)按照每年1000萬元續(xù)租4年;租賃結(jié)束甲公司商業(yè)用房移交給乙公司。為獲得該項租賃,甲公司向房地產(chǎn)中介支付傭金20萬元。甲公司在租賃期開始日經(jīng)評估后認(rèn)為,其可以合理確定將行使續(xù)租選擇權(quán)。甲公司對租入的使用權(quán)資產(chǎn)采用年限平均法自租賃期開始日起計提折舊,預(yù)計凈殘值為零。甲公司無法確定租賃內(nèi)含利率,其增量借款利率為6%。已知年金現(xiàn)值系數(shù):(P/A,6%,10)=7.6301,(P/A,6%,14)=9.2950。假定按年末分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用,也不考慮稅費(fèi)及其他因素。(以萬元為單位)1此租賃合同租賃期是多少年?并說明理由。2.24年1月確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)及租賃負(fù)債(以下都分錄)3.24年底支付租金;分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用4.25年底支付租金;分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用
這兩道題為什么不一樣呢?一個是進(jìn)口環(huán)節(jié)可以抵扣消費(fèi)稅,直接銷售的話可以抵扣消費(fèi)稅,為什么另一個委托加工收回來了之后,高于委托計稅組成價格直接銷售就要交消費(fèi)稅呢,搞不清楚了。
請問下入職體檢費(fèi)用我們以前的公司是接受個人抬頭的發(fā)票報銷的,入職工福利,代扣代繳個人所得稅?,F(xiàn)在我入職了一家上市公司,他們要求我的體檢必須開具公司抬頭的發(fā)票。請問這兩者有什么區(qū)別?
你能不能說的通俗易懂點
1.建立嚴(yán)格的變更流程:當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計或配置發(fā)生變化時,要有明確的變更申請、審批、通知相關(guān)人員的流程。 2.強(qiáng)化溝通機(jī)制:相關(guān)部門之間要保持密切溝通,確保信息及時傳遞和共享。 3.加強(qiáng)培訓(xùn):對相關(guān)人員進(jìn)行 BOM 表管理、采購流程等方面的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。 4.定期復(fù)核:定期對 BOM 表、采購單等進(jìn)行復(fù)核檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題。 5.引入信息化系統(tǒng):利用合適的管理系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和提醒功能,減少人為失誤。 6.明確責(zé)任劃分:清晰界定各環(huán)節(jié)人員在這類事務(wù)中的具體責(zé)任,增強(qiáng)責(zé)任意識