老師您好，單位以前是代加工廠，一般納稅人，今年初開始自己購料生產(chǎn)，前二個月的購進(jìn)料也按以前的作法直接全部入制造費用，賬上無庫存和原料，實際是一直有的，現(xiàn)在我接手，老板要求從今年開始按生產(chǎn)加工廠來計賬，但 前一季度都無入出庫記錄，無數(shù)據(jù)，用料也是大體估算，生產(chǎn)上說原料占40%，其實的都是水（這是生產(chǎn)乳膠的化工廠）但每月都開了增值稅銷項專票，成本核算這塊我該怎么做？老板還等著出數(shù)據(jù)，很著急

請問老師:資金運動有三個環(huán)節(jié)，投入，運用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運動環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運動，無非就是錢進(jìn)來，錢出去。然后老師我認(rèn)為因為我們會計干的這個活兒就是要把這個過程給他記錄清楚了，把錢的來龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進(jìn)來了，那為何進(jìn)來了？怎么進(jìn)來了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來龍去脈，就把這個過程分為了六大會計要素，會有這種各樣的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，，收入，費用，利潤，這六要素其實就是根據(jù)資金運動來的，然后每一種資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費用，利潤都給他起個名字，也就是在會計上叫什么，這就叫會計科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個資金的來龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

請問一下老師，我們老板要入股房地產(chǎn)公司，因為拿不到甲方的工程款了，所以想把這部分的工程款直接做成入股資金。因為怕這個甲方不給我們，然后后面破產(chǎn)這部分錢拿不到。那么我要是作為我們老板的財務(wù)負(fù)責(zé)人的話去甲方公司。我需要做哪些事情呢？現(xiàn)在一臉懵。是看她們的財務(wù)報表和賬套嗎？還有我們老板可能有5000萬的工程款。這個股權(quán)份額是按怎么確定百分比呢？按所有股東的實收資本來確定嗎？

老師，早上好！我司是一個來料加工廠，現(xiàn)在需要建賬?，F(xiàn)在我遇到一個問題， 如下：1因為現(xiàn)在在建賬中遇到問題就是倉庫盤點出很多刀具（銑刀、鉆頭、刀粒、絲攻之類，工具類內(nèi)徑量表、千分尺表卡尺）像這一些雖然不是新的，有用的過，但是也是公司資產(chǎn)，這樣我應(yīng)該入到那個會計科目呢？建好賬之后，在每個月有新購入的話，是入當(dāng)期費用，還是攤銷好呢？第二問題：盤點出很多客戶成本品，因為是來料加工，這個是不是屬于公司資產(chǎn)，這樣是不是不用入到公司的資產(chǎn)負(fù)債中表--存貨中去呢？第三問題：；因為是加工廠，所以他的生產(chǎn)成本：人工+制造費用是不是這樣就可以了呢？

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上呢，現(xiàn)在每個產(chǎn)品的工時沒法統(tǒng)計，產(chǎn)品的數(shù)量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產(chǎn)的數(shù)量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數(shù)也少。如果是按這個出的數(shù)量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產(chǎn)品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算