老師，我需要一份這樣的管理制度，財(cái)務(wù)管理制度、工作流程、貨幣資金管理、銀行存款管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、費(fèi)用及報(bào)銷管理制度、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)印鑒的使用、財(cái)務(wù)檔案管理、單據(jù)管理制度、盤(pán)點(diǎn)制度、會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)等。 崗位職責(zé)說(shuō)明中包括： ①該崗位職責(zé)的描述； ②該崗位需要滿足的kpi考核標(biāo)準(zhǔn)； ③該崗位的工作對(duì)接上下游是那些部門(mén)； ④該崗位的任職資格； ⑤該崗位可能會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)對(duì)接的人員； ⑥該崗位的上級(jí)及下級(jí)是什么崗位；

李紅注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)工作底稿記載了審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序的相關(guān)情況。部分內(nèi)容如下:(1)對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款由財(cái)務(wù)人員直接進(jìn)行會(huì)計(jì)處理;(2)每月末，財(cái)務(wù)部向客戶寄送對(duì)賬單，如客戶未及時(shí)回復(fù)，銷售人員需要跟進(jìn)，如客戶回復(fù)表明差異超過(guò)該客戶欠款余額的5%，則進(jìn)行調(diào)查;(3)控制測(cè)試表明，甲公司賒銷審批及信用管理制度執(zhí)行有效，控制風(fēng)險(xiǎn)很低，李紅不準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序;要求:針對(duì)上述每種情況，假定不考慮其他情況，分別指出李紅注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

6.A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序的情況，部分內(nèi)容摘錄如下:（1）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用非統(tǒng)計(jì)抽樣測(cè)試了房產(chǎn)銷售傭金的審批控制，估計(jì)的總體偏差率略低于可容忍偏差率，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該項(xiàng)控制運(yùn)行有效。（2）甲公司銷售經(jīng)理每月將銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析，并編制分析報(bào)告，交副總經(jīng)理審核。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師選取了4個(gè)月的分析報(bào)告，檢查了報(bào)告上副總經(jīng)理的簽字,據(jù)此認(rèn)為該控制運(yùn)行有效。要求：針對(duì)資料四以上事項(xiàng)假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由

老師，有這些流程嗎 1.資金使用制度及審批流程 2、費(fèi)用報(bào)銷制度及審批流程 3、預(yù)算編制、調(diào)整、考核及分析制度 4、員工手冊(cè)

老師，有這些制度嗎？ 1、資金使用制度及審批流程 2、費(fèi)用報(bào)銷制度及審批流程 3、預(yù)算編制、調(diào)整、考核及分析制度 4、員工手冊(cè)