我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報(bào)表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬的利潤，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫管就換了三個(gè)人，每次盤庫的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)。現(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

老師，就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)。現(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

老師，我們的門店長期賬實(shí)不符，但ERP跟實(shí)物還算可以，是相符的。我現(xiàn)在需要調(diào)到賬實(shí)相符，但門店每天是營業(yè)的，我盤點(diǎn)的話數(shù)量肯定是對(duì)不上的，但我可以按某個(gè)時(shí)間點(diǎn)來確定時(shí)間，再結(jié)合當(dāng)天賣的數(shù)量來核對(duì) 。問題來了 我盤點(diǎn)好后，賬上怎么調(diào)整庫存？月底不是要結(jié)轉(zhuǎn)成本嘛，我怕調(diào)了后，月度結(jié)轉(zhuǎn)成本后又對(duì)不上，反正這個(gè)邏輯我沒想明白。

老板有兩個(gè)公司，A公司是專門批發(fā)的，B公司是做零售的。然后現(xiàn)在倉庫有個(gè)進(jìn)銷存系統(tǒng)，財(cái)務(wù)沒有另外一個(gè)進(jìn)銷存，但有權(quán)限登錄看，這個(gè)進(jìn)銷存和做賬也不相通。這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)、銷、存是獨(dú)立的，就是不能進(jìn)銷存體現(xiàn)在同一份表格里?，F(xiàn)在問題1：結(jié)轉(zhuǎn)成本的價(jià)格就用不了先進(jìn)先出發(fā)，月末加權(quán)等，每次做賬只能大概選一個(gè)成本價(jià)（成本價(jià)幅度不大，幾乎不變）。但這樣的話，我好像不能核對(duì)出和倉庫的賬是否一致。他盤點(diǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)只能和他倉庫系統(tǒng)的庫存數(shù)作對(duì)比？但與我財(cái)務(wù)賬上對(duì)比不了吧？要怎么解決好呢？