最近讓我記憶最深刻的一個公司，他們的理念就是，對于人才極致的要求。公司33個人，有3個人力，2個普通的HR，1個HRD，這3個人全年無休在給公司招人，而公司選人的標準及其嚴格，嚴格到每一個人都要經(jīng)過好幾輪的面試，最終才能進入這個公司。 這樣做有一個很大的問題就是，他們到現(xiàn)在只有33個人，除去人力、老板就只有20多個人，一年進不來幾個人，因為真的太嚴格了，只有足夠優(yōu)秀的人才能到這個公司。 這樣做有一個很好的結(jié)果就是，這20多個人都特別能打，所謂的1打10或許不為過，20多個人，一年創(chuàng)造了4個億的銷售額，1.2億毛利潤，8000萬凈利潤，當然，同時這20多個人的（已經(jīng)有幾個人成為了部門的管理層），每個人的薪酬也都是很高的。預(yù)計這個家居類產(chǎn)業(yè)的公司明后年就會創(chuàng)業(yè)板上市，屆時我再仔細跟各位說說。 有可能達到嗎？還是假的啊

老師，我先跟你說一下我大概了解的情況吧，我了解應(yīng)該是他，現(xiàn)在因為他是跟幾個合伙人一起成立的嘛，現(xiàn)在費用的話都是從隨機報銷，可能他打架打轉(zhuǎn)過來的錢就算資本金入股了，現(xiàn)在都是認繳，沒有實繳，所以我覺得項目暫時都沒有，所以只有一些平常的這些費用，然后可能會認定為是資本金認繳嗎？然后不知道這個賬他們現(xiàn)在是什么情況。我過去的話直接做做年報，還不太懂，也不太知道他們那邊有沒有財務(wù)軟件兒呢，還是說從合伙人那邊暫時先弄的我不太清楚，所以說像現(xiàn)在一個狀態(tài)的話，他應(yīng)該是去年十月份注冊的，一直都還沒有正式說有收入。那像我現(xiàn)在這個情況的話，如果一入職我需要做什么呢？就是現(xiàn)在腦子是亂的，只是說有一些基本的基礎(chǔ)知識啊，大概其概念，但是說把這個思路捋順了，從哪開始做就沒有思路。

公司成立到現(xiàn)在都是支出沒有收入，因為籌備的項目比較大型，所以支出的差旅費和招待費等管理費用很多，在沒有收入的情況下，我只做一套賬（把有票的有來源的有白條的支出全部做進去）就可以了吧？因為股東也沒有認繳，現(xiàn)在公司支出的錢都是每個月用到了老板娘和老板才以借款名義轉(zhuǎn)入對公賬戶去支出的，那比如老板們不轉(zhuǎn)入對公，而是直接以個人現(xiàn)金墊支的費用可不可以直接這樣做： 借：管理費用-業(yè)務(wù)招待費 貸：其他應(yīng)付款-XXX（股東）

老師，我到代理記賬公司接收一家公司賬，發(fā)現(xiàn)他每個月銀行工資實發(fā)數(shù)和個數(shù)計提數(shù)不一樣，這個工資表是那邊公司給我們?nèi)ド陥髠€稅用的，因為那邊換會計了，我們這邊也是，但是工資表一直都是他們做，而且全部走銀行，這個月我接收后發(fā)現(xiàn)實發(fā)數(shù)少于計提數(shù)，而且還有兩個人工資實發(fā)數(shù)高于計提數(shù)幾倍，我和那邊新來的會計說要他去把今年一年的到目前為止地實發(fā)工資統(tǒng)計下來，結(jié)果那個新來的會計不想做還要甩鍋給我，讓我做，我想的是你實發(fā)多少我就做多少工資，到時匯算清繳前實發(fā)數(shù)和計提個稅數(shù)對不上就調(diào)增調(diào)減，碰到這樣地事請問老師你會怎么做？怎么和那邊老板以及會計溝通？

老師，請問一下，你看圖片，是這樣的，就是代理記賬不是有很多實習生嗎？完了這些實習生呢又是極其不穩(wěn)定的。比如干一個月或者幾天就走人的那種，因為年紀小做會計助理又覺得繁瑣所以代理記賬的實習生的人員流動性特別大，咱們呢又得保證員工的基本安全，實習生呢沒買社保，但是咱們公司要求在支付寶買這個保險，這個保險還可以每月續(xù)費這種，一年的話100多塊錢，一個月也就18塊左右不到20，那么實習生呢也能欣然接受，畢竟這個不到20塊錢每個月的保險是可以報銷的，我就想知道，作為代理記賬公司來說，這個每個月給實習生報銷的這個不到20的保險費怎么做賬，分錄怎么寫？？？？就是既要提現(xiàn)咱們給支付的，又要提現(xiàn)入賬