長江公司有關(guān)固定資產(chǎn)更新改造的資料如下：（1）20×8年12月30日，該公司自行建成了一條生產(chǎn)線，建造 長江公司有關(guān)固定資產(chǎn)更新改造的資料如下： （1）20×8年12月30日，該公司自行建成了一條生產(chǎn)線，建造成本為1536000元;采用年限平均法計提折舊;預(yù)計凈殘值率為4%，預(yù)計使用壽命為5年。 （2）2×10年12月31日，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力已難以滿足公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，但若新建生產(chǎn)線則建設(shè)周期過長。甲公司決定對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行改擴建，以提高其生產(chǎn)能力。假定該生產(chǎn)線未發(fā)生減值。 （3）2×11年1月1日至3月31日，經(jīng)過三個月的改擴建，完成了對這條生產(chǎn)線的改擴建工程，達到預(yù)定可使用狀態(tài)共發(fā)生支出450800元，全部以銀行存款支付。 （4）該生產(chǎn)線改擴建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)后，大大提高了生產(chǎn)能力，預(yù)計尚可使用壽命為10年。假定改擴建后的生產(chǎn)線的預(yù)計凈殘值率為改擴建后固定資產(chǎn)賬面價值的3%;折舊方法為年數(shù)總和法。 （5）為簡化計算過程，整個過程不考慮其他相關(guān)稅費;公司按年度計提固定資產(chǎn)折舊。 要求：根據(jù)以上資料，逐筆編制至2×11年年末與固定資產(chǎn)相關(guān)的會計分錄。

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計是￡70000。如果購買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計算的。購買新設(shè)備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計是￡70000。如果購買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計算的。購買新設(shè)備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實，我建議購

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

案例資料：康元葡萄酒廠新建項目投資決策康元葡萄酒廠是生產(chǎn)葡萄酒的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，康元葡萄酒廠準備新建一條生產(chǎn)線。負責(zé)這項投資決策工作的財務(wù)經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查研究后，得到如下相關(guān)資料：(1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。(2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本構(gòu)成如下：材料費用：20萬元人工費用：2.83萬元制造費用(不含折舊)：2萬元折舊費用：2萬元(3)公司不繳納營業(yè)稅和消費稅，適用的所得稅稅率為50%,增值稅稅率為17%，城建稅稅率為7%，教育費附加率為3%。公司投資收益率為10%。根據(jù)上述資料，公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理計算出該項目的現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值，以供投資決策會議所用。