大名公司2011年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷W產(chǎn)品1000件。產(chǎn)品成本、費(fèi)用資料為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)制造成本120元，其中直接材料成本70元、直接人工成本40元、變動(dòng)制造費(fèi)用10元；固定制造費(fèi)用總額為30000元；單位變動(dòng)期間費(fèi)用為5元，固定期間費(fèi)用總額為20000元，W產(chǎn)品銷售單價(jià)為200元/件。用固定預(yù)算法編制W產(chǎn)品成本預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品,2021年度產(chǎn)品銷售量為10000件,銷售單價(jià)300元。產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本150元,其中直接材料成本80元,直接人工成本55元,變動(dòng)制造費(fèi)用15元；固定制造費(fèi)用總額400000元;2022年預(yù)計(jì)銷售量增加20%,直接材料成本降低10%,直接人工成本增加20%,變動(dòng)制造費(fèi)用降低10%,固定制造費(fèi)用節(jié)約50000元。則2022年度預(yù)計(jì)直接人工成本為多少元

W企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：(1）本年生產(chǎn)量為8000件，銷售量7000件，期初無存貨，年末存貨量為1000件；(2）產(chǎn)品銷售單價(jià)為100元；(3）直接材料為30元／件，直接人工為20元／件，變動(dòng)制造費(fèi)用為10元／件，固定制造費(fèi)用為80000元，固定銷售費(fèi)用為4000元，固定管費(fèi)用為2000元。要求：用變動(dòng)成本法分別計(jì)算單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品總成本、期間成本、銷售成本、期末存貨成本。1．單位產(chǎn)品成本為元；2．產(chǎn)品總成本為3．期間成本為4．銷售成本為5．期末存貨成本為

A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元/件，2022年全年實(shí)際產(chǎn)銷量為5000件，成本資料如下：直接材料：2000直接人工：3000制造費(fèi)用：無其中：變動(dòng)制造費(fèi)用：5000固定制造費(fèi)用：2000銷售費(fèi)用（全部為固定費(fèi)用）：18000管理費(fèi)用（全部為固定費(fèi)用）；10000合計(jì)：40000。列出計(jì)算過程2022年產(chǎn)品總生產(chǎn)成本：2022年產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本：