一、本量利分析(列出計算過程,40分)a企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價為10元/件,2022年全年實際產(chǎn)銷量為5000件,成本資料如下:直接材料2000直接人工3000制造費用其中:變動制造費用5000固定制造費用2000銷售費用(全部為固定費用)18000管理費用(全部為固定費用)10000合計40000-1、2022年變動成本總額為:2、2022年單位變動成本為:3、2022年固定成本總額為:4、2022年成本總額為:5、2022年銷售收入總額為:6、2022年邊際貢獻(xiàn)總額為:7、該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為:8、保本點銷售量為:9、保本點銷售額為:10、如果2023年要實現(xiàn)目標(biāo)息稅前利潤2萬,則產(chǎn)銷量必須達(dá)到:

A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元/件，2022年全年實際產(chǎn)銷量為5000件，成本資料如下：直接材料：2000直接人工：3000制造費用：無其中：變動制造費用：5000固定制造費用：2000銷售費用（全部為固定費用）：18000管理費用（全部為固定費用）；10000合計：40000。2022年變動成本總額：2022年單位變動成本為：2022年固定成本總額為：2022年成本總額為：2022年銷售收入總額為：2022年邊際貢獻(xiàn)總額為：該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為：保本點銷售量為：保本點銷售額為：

A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元/件，2022年全年實際產(chǎn)銷售量為5000件，成本資料如下：直接材料：2000直接人工：3000制造費用：無其中：變動制造費用：5000固定制造費用：2000銷售費用（全部為固定費用）：18000管理費用（全部為固定費用）；10000合計：40000。22022年變動成本總額：2022年單位變動成本為：2022年固定成本總額為：2022年成本總額為：2022年銷售收入總額為：2022年邊際貢獻(xiàn)總額為：該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為：保本點銷售量為：保本點銷售額為：

A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元/件，2022年全年實際產(chǎn)銷量為5000件，成本資料如下：直接材料：2000直接人工：3000制造費用：無其中：變動制造費用：5000固定制造費用：2000銷售費用（全部為固定費用）：18000管理費用（全部為固定費用）；10000合計：40000。列出計算過程2022年產(chǎn)品總生產(chǎn)成本：2022年產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本：

A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元/件，2022年全年實際產(chǎn)銷量為5000件，成本資料如下：直接材料：2000直接人工：3000制造費用：無其中：變動制造費用：5000固定制造費用：2000銷售費用（全部為固定費用）：18000管理費用（全部為固定費用）；10000合計：40000。列出計算過程2022年產(chǎn)品總生產(chǎn)成本：2022年產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本：