條件：原材料A，原材料B，成品收卷數(shù)量為32500片，產(chǎn)成品數(shù)量為21718片，當(dāng)做到32500片時(shí)達(dá)到成品收卷數(shù)量，作業(yè)員進(jìn)行成品收料，并將顯示屏清零開始下一卷成品生產(chǎn)，當(dāng)成品端又做到14982片時(shí)，原材料A使用完畢，作業(yè)員換上了下一卷原材料B，請(qǐng)問原材料A的來料數(shù)量是多少，怎么計(jì)算公式

除了傭金以外，公司所有的變動(dòng)性費(fèi)用都是隨銷售量的變化而變化的。傭金則隨銷售額變化。變動(dòng)性制造費(fèi)用占全部制造費(fèi)用的30%。W公司的年最大生產(chǎn)能力為75,000件。該公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。管理當(dāng)局正在研究幾個(gè)可行的方案，以提高來年的利潤。要求：1）采用貢獻(xiàn)毛益法重新編制W公司的利潤表。表上同時(shí)列出總額和單位額。在右邊留下足夠的空間以便完成要求（2）2）總經(jīng)理正在考慮員工提交的以下兩個(gè)方案。A．明年副總經(jīng)理考慮將售價(jià)降低20%，他確信此舉可使公司的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮。B．明年，銷售經(jīng)理考慮售價(jià)提高20%，銷售傭金提高到銷售額的9%，廣告費(fèi)增加100,000。根據(jù)市場調(diào)查，他相信銷售量將增加1/3。為兩個(gè)方案編制貢獻(xiàn)毛益式的利潤表，計(jì)算各自的利潤。分析哪一個(gè)方案可行。3）重新考慮原來的數(shù)據(jù)。總經(jīng)理認(rèn)為，改變銷售價(jià)格是錯(cuò)誤的。他打算在生產(chǎn)中使用較便宜的材料，從而使單位生產(chǎn)成本減少0.7元。則來年應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30,200元?4）重新考慮原來的數(shù)據(jù)，董事會(huì)認(rèn)為，公司的問題在于促銷不夠。廣告費(fèi)最多能增加多少，才能使公司銷售量為60,000件時(shí)，保

1、條件：原材料A，原材料B，成品收卷數(shù)量為32500片。產(chǎn)成品數(shù)量為21718片，當(dāng)做到32500片時(shí)，達(dá)到成品標(biāo)準(zhǔn)收卷數(shù)量，作業(yè)員進(jìn)行成品收料，并將顯示器清零開始下一卷成品生產(chǎn)。當(dāng)成品端又做到14982片時(shí)，原材料A使用完畢，作業(yè)員換上了下一卷原材料B.請(qǐng)問：(1)、原材料A的來料數(shù)量是多少？

1、條件：原材料A，原材料B，成品收卷數(shù)量為32500片。產(chǎn)成品數(shù)量為21718片，當(dāng)做到32500片時(shí)，達(dá)到成品標(biāo)準(zhǔn)收卷數(shù)量，作業(yè)員進(jìn)行成品收料，并將顯示器清零開始下一卷成品生產(chǎn)。當(dāng)成品端又做到14982片時(shí)，原材料A使用完畢，作業(yè)員換上了下一卷原材料B.請(qǐng)問：(1)、原材料A的來料數(shù)量是多少？

小1、條件：原材料A，原材料B，成品收卷數(shù)量為32500片。產(chǎn)成品數(shù)量為21718片，當(dāng)做到32500片時(shí)，達(dá)到成品標(biāo)準(zhǔn)收卷數(shù)量，作業(yè)員進(jìn)行成品收料，并將顯示器清零開始下一卷成品生產(chǎn)。當(dāng)成品端又做到14982片時(shí)，原材料A使用完畢，作業(yè)員換上了下一卷原材料B。請(qǐng)問： (1)、原材料A的來料數(shù)量是多少？