武碳能源有限公司所有的變動(dòng)性費(fèi)用是隨銷(xiāo)售量的變動(dòng)而變動(dòng)的，變動(dòng)性制造費(fèi)用是每噸100元；該公司已經(jīng)連續(xù)幾年虧損，管理當(dāng)局正在研究幾種扭虧方案。請(qǐng)結(jié)合相關(guān)資料，解決以下問(wèn)題。（計(jì)算過(guò)程保留完整小數(shù)位數(shù)，計(jì)算結(jié)果除不盡保留2位小數(shù)。)案例分析：1.使用變動(dòng)成本計(jì)算法重新編制2020年的利潤(rùn)表。計(jì)算2020年稅前凈利潤(rùn)？2.式碳能源有限公司總經(jīng)理正在考慮兩種方案：(1）公司副總經(jīng)理建議明年降低單位售價(jià)的10%，這樣估計(jì)可以使銷(xiāo)售量上升80%。(2）銷(xiāo)售經(jīng)理建議明年提高單位售價(jià)的20%，銷(xiāo)售傭金提高15%，廣告費(fèi)投入10000元?；谑袌?chǎng)研究，銷(xiāo)售經(jīng)理確信這樣可以提高30％的銷(xiāo)量?；谝陨蟽煞N建議，使用變動(dòng)成本法分別編制兩份利潤(rùn)表并求稅前凈利潤(rùn)。(1）降價(jià)后預(yù)測(cè)利潤(rùn)表稅前凈利潤(rùn)？(2）漲價(jià)后預(yù)測(cè)利潤(rùn)表稅前凈利潤(rùn)？3.經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究2020年的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理認(rèn)為改變銷(xiāo)售價(jià)格是不合理的。他想在制造產(chǎn)品過(guò)程中使用盡量便宜的材料，從而使每單位產(chǎn)品降低成本500元。如果是這樣的話(huà)，為使2021年利潤(rùn)達(dá)到30100元，銷(xiāo)量要達(dá)到多少（

年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo)，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話(huà)這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo)，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷(xiāo)售收入（6000套×30萬(wàn)元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷(xiāo)量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門(mén)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門(mén)決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為提高營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，每銷(xiāo)售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷(xiāo)費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠(chǎng)去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣(mài)不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷(xiāo)售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷(xiāo)售和管理費(fèi)用？

除了傭金以外，公司所有的變動(dòng)性費(fèi)用都是隨銷(xiāo)售量的變化而變化的。傭金則隨銷(xiāo)售額變化。變動(dòng)性制造費(fèi)用占全部制造費(fèi)用的30%。W公司的年最大生產(chǎn)能力為75,000件。該公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。管理當(dāng)局正在研究幾個(gè)可行的方案，以提高來(lái)年的利潤(rùn)。要求：1）采用貢獻(xiàn)毛益法重新編制W公司的利潤(rùn)表。表上同時(shí)列出總額和單位額。在右邊留下足夠的空間以便完成要求（2）2）總經(jīng)理正在考慮員工提交的以下兩個(gè)方案。A．明年副總經(jīng)理考慮將售價(jià)降低20%，他確信此舉可使公司的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮。B．明年，銷(xiāo)售經(jīng)理考慮售價(jià)提高20%，銷(xiāo)售傭金提高到銷(xiāo)售額的9%，廣告費(fèi)增加100,000。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，他相信銷(xiāo)售量將增加1/3。為兩個(gè)方案編制貢獻(xiàn)毛益式的利潤(rùn)表，計(jì)算各自的利潤(rùn)。分析哪一個(gè)方案可行。3）重新考慮原來(lái)的數(shù)據(jù)。總經(jīng)理認(rèn)為，改變銷(xiāo)售價(jià)格是錯(cuò)誤的。他打算在生產(chǎn)中使用較便宜的材料，從而使單位生產(chǎn)成本減少0.7元。則來(lái)年應(yīng)銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30,200元?4）重新考慮原來(lái)的數(shù)據(jù)，董事會(huì)認(rèn)為，公司的問(wèn)題在于促銷(xiāo)不夠。廣告費(fèi)最多能增加多少，才能使公司銷(xiāo)售量為60,000件時(shí)，保