您好，一般有3個(gè)。客戶信用期是不是合理，客戶的回款是不是及時(shí)，客戶的折扣是不是正常

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差的原因有以下四點(diǎn)。 （一）企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 良好的組織結(jié)構(gòu)不僅是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有序進(jìn)行的前提，也是企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要條件。 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能不健全。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，面對(duì)各種各樣的不確定因素，企業(yè)所要面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，設(shè)立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，來對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)作預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和防御，是十分有必要的。 （三）各部門之間信息交流存在問題 在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，做好各部門之間的信息交流無疑是非常重要的，但由于各部門之間緊密性不夠或者是存在著某些利益沖突等不協(xié)調(diào)因素，亦或是計(jì)算機(jī)通信設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的缺失，導(dǎo)致各部門之間交流存在著障礙。 （四）缺乏企業(yè)文化的建設(shè)。 企業(yè)文化，是企業(yè)在不斷發(fā)展中逐步形成的一種氛圍。好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著很大的幫助； 而缺乏企業(yè)文化，則會(huì)導(dǎo)致徇私舞弊這些不利于企業(yè)發(fā)展的情況的發(fā)生，敗壞企業(yè)的名聲，影響企業(yè)的發(fā)展。

您好： 盡職調(diào)查就是要搞清楚： 1、他是誰？即交易對(duì)手實(shí)際控制人的底細(xì)和管理團(tuán)隊(duì) 2、他在做什么？即產(chǎn)品或服務(wù)的類別和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 3、他做得如何？即經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量及縱向、橫向（同業(yè)）比較 4、別人如何看？包括銀行同業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度 5、我們?nèi)绾巫?？在了解客戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶價(jià)值分析，用經(jīng)驗(yàn)和獲得的信息設(shè)計(jì)授信方案和控制措施，把交流變成可行的交易。

你好 你們是要做報(bào)表分析嗎

你好，同學(xué)。 通?？梢钥紤]市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、研發(fā)能力、銷售能力 前者為外部，后者為內(nèi)部。