老師，我這邊是兩家公司，對方那邊是五家，然后其實是互相錯了，你知道嗎？比方他那邊AB，然后AB都在我這兩家都有往來，然后可能我這邊是多打了，那邊是少打了，就是差不多這種狀態(tài)，比如說他五家賬上的余額，我全部加起來的話是剛好等于說是清零的，但是現(xiàn)在狀態(tài)就是因為都有余額，變成我一家公司，跟內(nèi)五家可能發(fā)生的情況是欠了對方20萬，我另外一家公司跟內(nèi)五加的那個等于說是要收20萬，就這樣相抵消是沒有的。所以說，我需要在就是等他們給我的回執(zhí)是零欠款情況下，把這些都作為營業(yè)外收入或支出全部清掉。只是我覺得我這個可能就是申請的這個事件，我應(yīng)該可能怎么樣寫會比較好，就等于說更合規(guī)吧，至少審計查的時候是沒有問題的。

老師，我先跟你說一下我大概了解的情況吧，我了解應(yīng)該是他，現(xiàn)在因為他是跟幾個合伙人一起成立的嘛，現(xiàn)在費用的話都是從隨機報銷，可能他打架打轉(zhuǎn)過來的錢就算資本金入股了，現(xiàn)在都是認繳，沒有實繳，所以我覺得項目暫時都沒有，所以只有一些平常的這些費用，然后可能會認定為是資本金認繳嗎？然后不知道這個賬他們現(xiàn)在是什么情況。我過去的話直接做做年報，還不太懂，也不太知道他們那邊有沒有財務(wù)軟件兒呢，還是說從合伙人那邊暫時先弄的我不太清楚，所以說像現(xiàn)在一個狀態(tài)的話，他應(yīng)該是去年十月份注冊的，一直都還沒有正式說有收入。那像我現(xiàn)在這個情況的話，如果一入職我需要做什么呢？就是現(xiàn)在腦子是亂的，只是說有一些基本的基礎(chǔ)知識啊，大概其概念，但是說把這個思路捋順了，從哪開始做就沒有思路。

老師我是自己公司，然后去年我有十多張發(fā)票，當時開票人員把目錄輸入錯誤，然后今年我們的合作單位，然后就把去年的十多張票找出來，要我重新開，大概的金額在100萬左右吧，然后我想問一下，如果現(xiàn)在我開這個紅字發(fā)票。對方單位是要我重新把那個發(fā)票開給他，他說開藍字發(fā)票和紅字發(fā)票，然后這樣的話就能這個平衡，但是我這邊公司的會計他就不愿意做，他說這個特別麻煩，說到時候的話稅局會要求我們這邊什么要補稅呀，這些所以說我就不明白我的合作單位那邊的話，他說我開那個紅色發(fā)票和藍字發(fā)票，這樣開了對沖，然后就沒有任何問題，但是我的會計說問題很多，他說甚至可能很麻煩，可能會稅局的話要要求我補稅，所以說我的問題就是想咨詢你一下，到底哪個說的是正確的？

老師，您好！我是新手，剛?cè)肼毩艘粋€會計工作，我們老板是個體工商戶，后面又開了六家店（用的不同的人注冊的個體工商戶），但資金什么都是他一個人的。因為發(fā)展需要，有一些要投標的項目必須要用大公司去投標，后來就注冊了一個500萬的一般納稅人公司，以前這邊沒有會計，只有一個外賬報稅的，現(xiàn)在老板請我來做專職，像這種情況全盤帳要怎么做？是以連鎖店的哪種方式還是每個店獨立核算獨立報稅，不去管那個一般納稅人的帳？而且老板還需要兩套帳，我該怎么做？

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產(chǎn)品上呢，現(xiàn)在每個產(chǎn)品的工時沒法統(tǒng)計，產(chǎn)品的數(shù)量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產(chǎn)的數(shù)量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數(shù)也少。如果是按這個出的數(shù)量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產(chǎn)品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算