我公司是做研發(fā)的，產(chǎn)品都是定制化的，像投入的耗材都進了研發(fā)費用直接投入里面，然后再把產(chǎn)品賣出去，就不像生產(chǎn)企業(yè)有領(lǐng)料，有在產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品出庫這些步驟，賬面上就不會顯示有在產(chǎn)品和庫存商品。實際上是有的，在產(chǎn)品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么攤進去的？另，在我的理解里面研發(fā)費用是一種消耗，要么費用化，要么資本化，資本化就成了無形資產(chǎn)，這是類似形成一種技術(shù)了嗎？那實際我研發(fā)出來的產(chǎn)品也是產(chǎn)品，那怎么區(qū)分研發(fā)階段呢，最終就是形成產(chǎn)品賣出去了。如果按生產(chǎn)企業(yè)做賬，似乎又不存在研發(fā)費用了，像這種情況賬務(wù)處理怎么樣是正確的呢？

老師，我第一次做工業(yè)的，這樣可以嗎？ 我把生產(chǎn)人工，料，電（制造費用），先結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本，然后由生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，再由庫存商品弄到主營業(yè)成本了，是這樣的嗎？機器費用目前我沒有，因為票還沒有來，入的是暫估價50萬。只做了一種產(chǎn)品，我就沒有分配，全部成本給了那一種產(chǎn)品。

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價，老板又說機臺根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計，這一塊我怎么做原材料的盤點核算才可以大致做到準確呢

各位老師，大家好，我們公司是布料生產(chǎn)加工企業(yè)，只生產(chǎn)一種布料，然后人工工資是定的，原材料也只有一種，再就是機械的折舊費，唯一要區(qū)分的就是產(chǎn)品和機械上面還沒有生產(chǎn)完的布料，這個我怎么做核算呢，機器工時這一塊是不是就用不到了，機器工時這一塊的區(qū)分是不是針對多品種的核算，請老師指點一下，謝謝

各位老師大家好，我們公司是生產(chǎn)加工制造業(yè)，生產(chǎn)布料的，然后只生產(chǎn)一種布料，如果說在計算產(chǎn)品入庫的成本的時候，把在產(chǎn)品，就是機械上面還沒有下來的布料拋開了，怎么計算成品的單位成本，因為領(lǐng)用的原料，人工，費用這些是攪在一下，這個怎么分開核算呢，請老師指點一下，謝謝