老師，寫(xiě)基于績(jī)效棱柱模型某公司的績(jī)效評(píng)價(jià)研究論文，應(yīng)該選取哪個(gè)行業(yè)的公司比較好寫(xiě)呢，論文主體應(yīng)該要寫(xiě)哪幾個(gè)方面呢

2023-12-31 12:06

齊紅老師

職稱(chēng)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

2023-12-31 12:08

金融業(yè)：這是一個(gè)高度管制、高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)有非常高的要求，因此可能會(huì)更全面地反映績(jī)效棱柱模型的應(yīng)用。制造業(yè)：制造業(yè)是許多國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于該行業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)尤為重要?？梢酝ㄟ^(guò)績(jī)效棱柱模型探究制造業(yè)中的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問(wèn)題。信息技術(shù)行業(yè)：這是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，其中的公司可能面臨巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、客戶(hù)隱私等。至于論文主體應(yīng)該包含的幾個(gè)方面，一般而言，以下內(nèi)容是必不可少的：引言：這部分應(yīng)簡(jiǎn)要介紹研究背景、目的、意義、方法和論文結(jié)構(gòu)。文獻(xiàn)綜述：對(duì)績(jī)效棱柱模型的理論基礎(chǔ)進(jìn)行梳理，并探討該模型在相關(guān)行業(yè)中的應(yīng)用情況。方法論：詳細(xì)說(shuō)明如何應(yīng)用績(jī)效棱柱模型進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)，包括數(shù)據(jù)來(lái)源、指標(biāo)選取等。案例分析：選擇目標(biāo)公司，運(yùn)用績(jī)效棱柱模型進(jìn)行深入分析，揭示其績(jī)效的優(yōu)劣。結(jié)論與建議：基于分析結(jié)果，提出有針對(duì)性的建議，并總結(jié)研究的局限性和未來(lái)研究的方向。

快賬用戶(hù)5861 追問(wèn) 2023-12-31 12:13

老師，我現(xiàn)在很糾結(jié)，您給出三種行業(yè)我也不知道應(yīng)該選擇哪一個(gè)，是不是制造業(yè)數(shù)據(jù)更多更好分析

齊紅老師解答 2023-12-31 12:14

學(xué)員您好，是的，對(duì)的，制造行業(yè)更容易收集資料

2023-12-31

寫(xiě)基于績(jī)效棱柱的某公司績(jī)效評(píng)價(jià)論文是一個(gè)很好的主題，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域?？?jī)效棱柱是一個(gè)多維度的方法，用于評(píng)估公司的績(jī)效，它考慮了利益相關(guān)者的需求、公司的戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)效率等方面。在制造業(yè)中，有許多公司可以作為案例研究，例如不太出名的上市公司。在選擇公司時(shí)，可以考慮以下因素：公司規(guī)模：選擇規(guī)模適中的公司，以便更好地分析其績(jī)效。行業(yè)地位：選擇在行業(yè)中具有一定地位的公司，以便更好地了解其績(jī)效表現(xiàn)。公司治理：選擇公司治理結(jié)構(gòu)良好的公司，以便更好地評(píng)估其績(jī)效。基于以上因素，我推薦以下幾個(gè)不太出名的制造業(yè)上市公司：精工鋼構(gòu)：一家主要從事鋼結(jié)構(gòu)制造和施工業(yè)務(wù)的公司，致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)。華昌化工：一家以化工為主業(yè)的公司，其主要產(chǎn)品包括尿素、純堿、氯化銨等，同時(shí)也涉及新能源等領(lǐng)域。歐菲光：一家從事光學(xué)鏡頭和觸控屏研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司，其主要產(chǎn)品包括手機(jī)鏡頭、平板電腦鏡頭、相機(jī)鏡頭等。

2023-12-31

1.未充分考慮各利益相關(guān)者修改建議：深入分析公司的利益相關(guān)者群體，包括員工、股東、客戶(hù)、供應(yīng)商等，并探討如何平衡各方的利益訴求。績(jī)效棱柱效果分析：增強(qiáng)利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。提高公司聲譽(yù)和品牌形象。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 1.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理，過(guò)于片面修改建議：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建全面、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確?？?jī)效評(píng)價(jià)既關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。績(jī)效棱柱效果分析：提高績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.績(jī)效考核制度有所偏離，執(zhí)行不力修改建議：加強(qiáng)績(jī)效考核制度的宣傳和培訓(xùn)，確保各級(jí)管理者和員工充分理解并遵循相關(guān)規(guī)定。績(jī)效棱柱效果分析：提高員工的工作效率和績(jī)效。增強(qiáng)組織的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。降低內(nèi)部矛盾和沖突。 1.未充分考慮行業(yè)特性修改建議：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施。績(jī)效棱柱效果分析：增強(qiáng)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)布局。促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。 1.內(nèi)部缺乏有效溝通修改建議：建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與和分享意見(jiàn)，促進(jìn)信息的上傳下達(dá)。績(jī)效棱柱效果分析：提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。降低決策風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率。

2024-01-05

同學(xué)你好用上市公司做案例比較好寫(xiě) 上市公司會(huì)定期披露報(bào)表及分析行業(yè)不限，建議找龍頭企業(yè)，證券公司經(jīng)常跟蹤、分析詳細(xì)的公司

2020-11-25

文獻(xiàn)綜述法：查閱與績(jī)效棱柱模型相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、報(bào)告和案例，了解該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析、歸納和總結(jié)，可以得出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。案例分析法：收集一些與你要評(píng)估的企業(yè)或組織相似的企業(yè)或組織的實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定績(jī)效棱柱模型的權(quán)重。問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)一份針對(duì)目標(biāo)受眾的問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)方法確定績(jī)效棱柱模型的權(quán)重。決策分析法：基于決策分析的方法，如多目標(biāo)決策分析、風(fēng)險(xiǎn)決策分析等，來(lái)確定績(jī)效棱柱模型的權(quán)重。這種方法需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，可以考慮尋求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业膸椭?除了上述方法外，還可以考慮使用一些常見(jiàn)的權(quán)重確定方法，如熵權(quán)法、灰色關(guān)聯(lián)分析法、主成分分析法等。具體選擇哪種方法，要根據(jù)你的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)可獲得性來(lái)決定。

2024-01-12

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