老師，我們?nèi)斯ず椭圃熨M用要按照工時來分配。我是這樣理解的，就是一個月的人工總工資除以人工總工時。這個是單位工時工資。然后統(tǒng)計每個規(guī)格型號的產(chǎn)品單位工時再乘以單位工時工資再乘以產(chǎn)品數(shù)量，就是該產(chǎn)品分配的人工是這樣嗎

2021年5月，某公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完成A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件，月末完工產(chǎn)品全部入庫。有關(guān)生產(chǎn)資料如下：領(lǐng)用原材料6000噸，其中A產(chǎn)品耗用4000噸，B產(chǎn)品耗用2000噸，該原材料單價為每噸150元。生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時為5000小時，B產(chǎn)品為3000小時，每工時的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資、折舊費、水電費等100000元，該車間本月僅生產(chǎn)了A和B兩種產(chǎn)品，甲公司采用生產(chǎn)工人工時比例法對制造費用進行分配。假定月初、月末均不存在任何在產(chǎn)品。要求：（1）計算A，B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。（2）計算A，B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本。（3）計算完工產(chǎn)品的總成本。

某公司計劃年度有能力生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，有關(guān) 資料如下: A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 c產(chǎn)品 D產(chǎn)品 單價(元/件)1780 3100 4550 6000 單位變動成本（元/件） 1800 2000 3200 4000 其中;直接材料 1000 1100 2100 2400 直接人工 320 400 68 800 變動制造費用 480 500 500 800 單位產(chǎn)品所需工時(元/件) 8 10 15 20 市場需求量(件) 200 300 500 400 該公司只有15000工時用于產(chǎn)品生產(chǎn)，問: 1、15000工時是不是該公司的資源限制? 2、該公司應(yīng)如何安排生產(chǎn)順序? 3.如果該公司要延長生產(chǎn)工時數(shù)，即要求工人加班加點工作，但工人提出加現(xiàn)加點要提高工資標(biāo)準(zhǔn)。假如你是老板，你可以答應(yīng)工人每加班一小時工資最高限額是多少?

8某企業(yè)外購一臺設(shè)備、可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，預(yù)計該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為15000定額工時，A產(chǎn)品每件需要3個定額工時，B產(chǎn)品每件需要5個定額工時，產(chǎn)品A和B的售價及成本資料加下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售單價單位變動成本8元6元12元9元固定成本總額1200要求：作出生產(chǎn)A產(chǎn)品還是生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由二滿序制成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。單位產(chǎn)品工時定額為50小時，第一道工序工時定額為10小時，第二道工序工時定額為20小時，第三道工序工時定額為20小時。各道工序在產(chǎn)品所完成的累計工時定額按上道工序累計工時定額加上本道工序工時定額的50%計算。本月甲產(chǎn)品完工400件，各道工序在產(chǎn)品數(shù)量，第一道工序40件，第二道工序20件，第三道工序30件。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費用累計為：直接材料費用147000元，直接人工費用109000元，制造費用87200元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法（加權(quán)平均法）將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。(1)分工序計算完工率。(2)分工序計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)計算費用分配率(4)計算完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。(5)編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。這道題是全的，希望解決一下，謝謝