老師，你好我想咨詢下我們公司之前都是做房地產(chǎn)中介代理，代理車位商鋪收取服務(wù)費(fèi)，目前我們公司想從開發(fā)商手中直接把車位購買過來自行銷售，想問下目前經(jīng)營范圍是可以的嗎還是需要再增加經(jīng)營范圍，以下是我們公司的經(jīng)營范圍：商業(yè)管理；物業(yè)管理；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)；房地產(chǎn)中介服務(wù)；房地產(chǎn)居間代理服務(wù)；房地產(chǎn)咨詢服務(wù)；房地產(chǎn)信息咨詢；房地產(chǎn)租賃經(jīng)營；房地產(chǎn)估價(jià)；土地評(píng)估；土地管理服務(wù)；酒店管理；公寓管理；餐飲管理；招商代理；連鎖企業(yè)管理；企業(yè)管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢服務(wù)；企業(yè)形象策劃服務(wù)；招、投標(biāo)咨詢服務(wù)；廣告制作服務(wù)；廣告發(fā)布服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)；廣告國內(nèi)外代理服務(wù)；文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；文化活動(dòng)的組織與策劃；企業(yè)營銷策劃；會(huì)議、展覽及相關(guān)服務(wù)；建筑勞務(wù)分包；商業(yè)信息咨詢；經(jīng)濟(jì)與商務(wù)咨詢服務(wù)；策劃創(chuàng)意服務(wù)；市場(chǎng)營銷策劃服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）

J旅行社2006年5月份發(fā)生部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下。 1、 5月1日，組織濟(jì)南—青島二日游旅游團(tuán)，游點(diǎn)有嶗山、田橫島、石老人、青島高科技園新區(qū)。豪華型大客車往返，提供三餐、門票、住宿、導(dǎo)游服務(wù)，20人一個(gè)團(tuán)已組成，預(yù)計(jì)支出情況如下：豪華大客車往返計(jì)費(fèi)2 000元，門票1 000元、餐費(fèi)2 000元、導(dǎo)游工資200元、住宿2 000元。外加毛利率為6%，計(jì)算包價(jià)并收款，由業(yè)務(wù)部門將收取的現(xiàn)金和業(yè)務(wù)收入日?qǐng)?bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行賬務(wù)處理。 2、 5月2日，導(dǎo)游張梅向財(cái)會(huì)部門預(yù)領(lǐng)旅游費(fèi)8 000元，財(cái)會(huì)部門撥付現(xiàn)金后帶團(tuán)出發(fā)。 3、 5月4日青島二日游結(jié)束，導(dǎo)游張梅回來報(bào)銷各項(xiàng)游覽費(fèi)用7200元，旅行過程中，根據(jù)游客要求增加品償風(fēng)味費(fèi)用2 000元，增加參觀景點(diǎn)費(fèi)用1 000元，加收10%的服務(wù)費(fèi)后，由客人以現(xiàn)金支付，導(dǎo)游交回多余現(xiàn)金1 100元，結(jié)清導(dǎo)游預(yù)領(lǐng)款并結(jié)轉(zhuǎn)成本。 4、 5月28日支付業(yè)務(wù)部門郵電費(fèi)5 000元，水電費(fèi)400元，辦公費(fèi)1 000元。 5、 5月29日支付房屋租賃費(fèi)1 000元，低值易耗品攤銷：業(yè)務(wù)部門200元、管理部門100元。設(shè)備折舊：業(yè)務(wù)部門1 000元，管理部門1 500元。 6、5月30日根據(jù)人事部門提供的工資單，業(yè)務(wù)部門應(yīng)發(fā)工資8 000元，扣劉濤個(gè)人借款500元，扣其他600元，管理部門應(yīng)發(fā)工資2 000元，扣李君借款50元，扣其他500元，會(huì)計(jì)部門提取現(xiàn)金、發(fā)放工資并分配工資，按有關(guān)規(guī)定提取有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用。

資料：J旅行社2006年5月份發(fā)生部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下。1、5月1日，組織濟(jì)南—青島二日游旅游團(tuán)，游點(diǎn)有嶗山、田橫島、石老人、青島高科技園新區(qū)。豪華型大客車往返，提供三餐、門票、住宿、導(dǎo)游服務(wù)，20人一個(gè)團(tuán)已組成，預(yù)計(jì)支出情況如下：豪華大客車往返計(jì)費(fèi)2000元，門票1000元、餐費(fèi)2000元、導(dǎo)游工資200元、住宿2000元。外加毛利率為6%，計(jì)算包價(jià)并收款，由業(yè)務(wù)部門將收取的現(xiàn)金和業(yè)務(wù)收入日?qǐng)?bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行賬務(wù)處理。2、5月2日，導(dǎo)游張梅向財(cái)會(huì)部門預(yù)領(lǐng)旅游費(fèi)8000元，財(cái)會(huì)部門撥付現(xiàn)金后帶團(tuán)出發(fā)。3、5月4日青島二日游結(jié)束，導(dǎo)游張梅回來報(bào)銷各項(xiàng)游覽費(fèi)用7200元，旅行過程中，根據(jù)游客要求增加品償風(fēng)味費(fèi)用2000元，增加參觀景點(diǎn)費(fèi)用1000元，加收10%的服務(wù)費(fèi)后，由客人以現(xiàn)金支付，導(dǎo)游交回多余現(xiàn)金1100元，結(jié)清導(dǎo)游預(yù)領(lǐng)款并結(jié)轉(zhuǎn)成本。4、5月28日支付業(yè)務(wù)部門郵電費(fèi)5000元，水電費(fèi)400元，辦公費(fèi)1000元。5、5月29日支付房屋租賃費(fèi)1000元，低值易耗品攤銷：業(yè)務(wù)部門200元、管理部門100元。設(shè)備

案例分析統(tǒng)一的企業(yè)文化某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)1公司高管層認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)"高新技術(shù)企業(yè)"2．公司雖然擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定態(tài)司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)觀象比3．公司產(chǎn)品主要出口國際市場(chǎng)，自2012年以來國際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的409位，決定了產(chǎn)品的國際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4．由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)不穩(wěn)定因素增加5.公司2011年稅后凈利達(dá)3億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額虧損6．為

案例分析（12分） 某公司是以有色金屬開采、治煉力主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立手九十年代，擁有一克訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和 統(tǒng)一的企業(yè)文化 1公司高管層認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司批住機(jī);盒、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場(chǎng)的20%、產(chǎn)品芣獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為 〝高新技術(shù)企業(yè)’ 2公司星熱擁有與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高尾管理人員的任用萬面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的景響，公三下屬的還有汽車修理、任宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，基至包括王業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損伏 3公司產(chǎn)品主要出口國際市場(chǎng)，自2012年 人來國際市場(chǎng)價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場(chǎng)均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場(chǎng)價(jià)格一定回升、 但回升的時(shí)間具有不確定性 4由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司 在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必項(xiàng)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，香則所坑攻設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)有大量職工下崗、從而使得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)不穩(wěn)定因素增加 5公司2011年稅后凈利達(dá)31億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額考損 6為了維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行，一萬面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉 債為生。僅2012年的財(cái)務(wù)費(fèi)用就比上年增長了1億名元：2013年中期的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了85%左右 7公司的主要債權(quán)人既有金融機(jī)構(gòu)，又有當(dāng)?shù)丶己玫?、政府控股的其他企業(yè)。金融機(jī)杞的債務(wù)王要是信用貧款和擔(dān)保貸款。 1給出用以緩解公司財(cái)務(wù)正力的主要方法和途徑，并說明原因 2 分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因