?請(qǐng)問(wèn)老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒(méi)有投，兩位股東都沒(méi)有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營(yíng)，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來(lái)處理的，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬(wàn)元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬(wàn)的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

公司的管理層也已打算在2010會(huì)計(jì)年度第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表上，披露新路的價(jià)值為500,000美元的卡車，以幫助運(yùn)輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬(wàn)美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對(duì)當(dāng)年購(gòu)入的固定資產(chǎn)計(jì)提一整年的折1日費(fèi)用，而不考慮購(gòu)入的時(shí)間）。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計(jì)劃時(shí)，分部不考慮財(cái)務(wù)措施對(duì)稅金的影響，因?yàn)槎惤鹗窃诠緦用嫔嫌?jì)算、按總體經(jīng)營(yíng)情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們?cè)?010會(huì)計(jì)年度的第一季度中，將耗費(fèi)電力13,000千瓦小時(shí)。在編制2010會(huì)計(jì)年度第一季度的計(jì)劃時(shí)，斯頓關(guān)心三種情景下的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)：（1）基礎(chǔ)方案：假定出售12,000臺(tái)烤箱，每臺(tái)按100美元出售；（2）市場(chǎng)滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場(chǎng)溢價(jià)策略：假定把價(jià)格提高15%，銷售額預(yù)期減少15%，同時(shí)把烤箱上的商標(biāo)做得更大一些，這會(huì)使每臺(tái)烤箱的銷售費(fèi)用增加5美元。這種混合式利潤(rùn)表怎么填制呢

老師，請(qǐng)問(wèn)下我們購(gòu)買了一批給客人提供休息的折疊座椅，椅子單價(jià)185一把，桌子單價(jià)362一張，合計(jì)金額11250，像這種我是計(jì)入固定資產(chǎn)還是長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，或者銷售費(fèi)用好些呢？我們的財(cái)管管理制度是5000以上入固定資產(chǎn)，這種該怎么入呢？謝謝老師