你好，很高興為你解答的 1.DCF根據(jù)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和終值對(duì)公司進(jìn)行估值。 2.第一步是計(jì)算現(xiàn)值，首先使用收入增長(zhǎng)，費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)資金的假設(shè)來預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)情況，得出每年的自由現(xiàn)金流CFFA=EBIT*（1-tax rate）%2BD-change in net working capital- net capital spending，最后將其匯總并依據(jù)折現(xiàn)率（通常是加權(quán)平均資本成本）折算為凈現(xiàn)值。 3.第二步是進(jìn)行終值TV的計(jì)算，可以采用倍數(shù)法或戈登增長(zhǎng)法確定公司的終值，然后使用WACC將其折回到凈現(xiàn)值。 4.將現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和TV的現(xiàn)值加總得到公司的企業(yè)價(jià)值。 主要站在財(cái)務(wù)的角度去回答這個(gè)模型搭建 如資金角度，稅收角度

首先你家里可有人幫你幫襯小孩 如果你難于兼顧工作家庭 就應(yīng)該綜合考慮 如果你應(yīng)付的過來 你就回復(fù) ：您好， 家中小孩有人照護(hù)，我可以全身心投入到工作中

同學(xué)你好！ 首先作為財(cái)務(wù)人員，要求對(duì)數(shù)字有一定的敏感度，所以回答敏感是較為妥帖的答案；其次你得結(jié)合實(shí)際情況分析面試官的意圖，是你面試的崗位對(duì)數(shù)字敏感度要求高，還是面試官的順口而出；最后既然對(duì)數(shù)字敏感，主要體現(xiàn)在哪些方面，可以舉例說明，如心算快，能根據(jù)數(shù)字迅速分析出問題等等。 祝你面試順利，加油！

面試官您好，對(duì)于成本控制，我認(rèn)為這是一個(gè)涉及到公司全面運(yùn)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)。以下是我在成本控制方面的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)： 一、明確成本控制目標(biāo) 首先，我會(huì)明確成本控制的目標(biāo)，這包括了解公司的財(cái)務(wù)狀況，設(shè)定合理的成本預(yù)算，并制定降低成本的具體措施。成本控制的目標(biāo)應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保在不影響業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，降低不必要的成本支出。 二、加強(qiáng)成本核算與基礎(chǔ)管理 1.加強(qiáng)成本核算：我會(huì)加強(qiáng)材料消耗控制，包括從源頭抓起，加強(qiáng)用料計(jì)劃的審批管理，確保事前有控制。同時(shí)，對(duì)庫存材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，建立大型材料檔案管理制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以減少庫存資金的占用。 2.基礎(chǔ)管理：在成本管控的基礎(chǔ)工作上，我會(huì)合理制定原物材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，并嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度。此外，還會(huì)健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄，確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。 三、優(yōu)化采購流程 采購是企業(yè)成本中的重要組成部分。我會(huì)通過優(yōu)化采購流程來控制成本，包括選擇和管理供應(yīng)商，采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，監(jiān)控庫存水平，避免過度庫存造成的資金占用和倉儲(chǔ)成本。 四、提高財(cái)務(wù)管理效率 財(cái)務(wù)管理的效率直接影響到成本控制的效果。我會(huì)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性，自動(dòng)化日常財(cái)務(wù)操作，減少人工錯(cuò)誤和提高效率。此外，通過定期財(cái)務(wù)審計(jì)來發(fā)現(xiàn)并減少不必要的支出，提高財(cái)務(wù)透明度，確保資金的合理分配和使用。 五、實(shí)施成本監(jiān)控與分析 我會(huì)建立全面成本監(jiān)控系統(tǒng)，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。通過使用成本效益分析、投資回報(bào)率分析等工具，幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，并對(duì)成本超支進(jìn)行預(yù)警和糾正。 綜上所述，我認(rèn)為成本控制是一個(gè)綜合性的過程，需要我們從多個(gè)方面入手，通過明確目標(biāo)、加強(qiáng)核算、優(yōu)化流程、提高效率和實(shí)施監(jiān)控等措施，確保公司在保持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。謝謝。

你把你會(huì)的都說一下就可以