（一）發(fā)出商品，不按"權責發(fā)生制" 的原則按時記銷售收入，而是以收到貨款為實現(xiàn)銷售的依據(jù)。其表現(xiàn)為：發(fā)出商品時，倉庫保管員記帳，會計不記帳。

請問一下這幾分錄怎么做（9）9月25日因材料倉庫發(fā)生火災，部分庫存材料發(fā)生損失，經盤點損失情況為：外購電路主板毀損賬面價值80000元，外購電線毀損賬面價值20000元。（10）9月26日，收到上月委托代銷商的代銷貨物匯款280000元，但未取得代銷清單。（11）9月28日，一批包裝物逾期1年未歸還，當時收取15000元包裝物押金。該批包裝物所包裝的小家電適用13%的稅率。（12）9月29日，該企業(yè)采取以舊換新方式銷售產品一批，已知該批產品成本價120000萬元，不含稅售價200000元，增值稅金26000元；同時收回同類舊產品作價18000元，其中，有6000元的產品不能繼續(xù)使用，作報廢處理，其余舊產品已驗收入庫。余款以銀行存款轉賬收訖。（13）9月29日，轉讓一臺使用過的機器設備（該企業(yè)按固定資產核算），該設備2008年8月購入，原價60萬元，現(xiàn)以5萬元售出。價款以銀行存款轉賬收訖。

今明會計師事務所承接了華興公司2017年度財務報表審計業(yè)務，在對華興公司內部控制進行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經理A對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號。2.儲運部門收到經批準的銷售單，編制一式多聯(lián)的預先編號的裝運單。倉庫部門根據(jù)裝運單發(fā)貨，偶爾會出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應收賬款專管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯誤，據(jù)以登記應收賬款明細賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應收賬款金額大，且經詢問有許多都是很早以前遺留的應收賬款，當事人已經不在，債務方也很難找到，由于無人負責，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環(huán)內部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進建議。

發(fā)出商品不按權責發(fā)生制的原則暗示其銷售收入，而是以收到貨款為實現(xiàn)銷售的依據(jù)，其表現(xiàn)為發(fā)出商品時，倉庫保管員記賬，會計不記賬。 麻煩老師問一下 上面的這句 我沒太明白 通過這種方法能合理避免哪種稅？怎么做處理

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，張經理住電畫出組織結構圖