老師們，我在一家公司快2個(gè)月了，3個(gè)月實(shí)習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會(huì)計(jì)都是自制表格計(jì)提折舊，但是入財(cái)務(wù)軟件并沒有分明細(xì)，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個(gè)固定資產(chǎn)臺(tái)賬共有600多臺(tái)機(jī)器設(shè)備，但前期會(huì)計(jì)只入賬了170多臺(tái)，現(xiàn)在我想計(jì)劃先實(shí)際盤點(diǎn)一下這些機(jī)器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測(cè)服務(wù)行業(yè)的，這些機(jī)器設(shè)備部分在倉(cāng)庫(kù)，部分在不同項(xiàng)目來回使用，還有部分閑置（其實(shí)已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實(shí)力也沒有處理，因?yàn)橛邢嚓P(guān)部門會(huì)來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個(gè)完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點(diǎn)過這么多的機(jī)器設(shè)備，請(qǐng)教老師們給我一個(gè)具體詳細(xì)點(diǎn)的盤點(diǎn)計(jì)劃步驟？

威廉擁有和經(jīng)營(yíng)MM廣告公司，自10年前開始，他提到他會(huì)考慮以合適的價(jià)格出售公司。假設(shè)你對(duì)收購(gòu)這家公司感興趣。您可以獲得其最近的月度試算表。每個(gè)月的收入和支出變化不大，6月是一個(gè)典型的月份。你的調(diào)查顯示，試算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要購(gòu)買MM廣告，你會(huì)雇傭一名經(jīng)理，這樣你就可以把時(shí)間花在其他工作上。假設(shè)你的經(jīng)理要求月薪2000美元。MM廣告公司試算表截至2021年6月30日現(xiàn)金12,000應(yīng)收賬款7,000預(yù)付費(fèi)用3,200黎泮折舊房及設(shè)備125,00081,500土地155000應(yīng)付賬款13,800不勞而獲的廣告收入58,70060,000股本紅利廣告收入留存收益9,00082,0002000租金費(fèi)用工資費(fèi)用4,000水電費(fèi)800折舊費(fèi)用品費(fèi)用全部的31600031000要求:a、假設(shè)你為這項(xiàng)業(yè)務(wù)支付的最高金額是你期望從中獲得的每月凈收入的16倍。計(jì)算這個(gè)可能的價(jià)格。b、威廉表示，他出售這家公司的最低價(jià)格是6月30日股東權(quán)益的兩倍。計(jì)算這個(gè)數(shù)量。在這種情況下

威廉擁有和經(jīng)營(yíng)MM廣告公司，自10年前開始，他提到他會(huì)考慮以合適的價(jià)格出售公司。假設(shè)你對(duì)收購(gòu)這家公司感興趣。您可以獲得其最近的月度試算表。每個(gè)月的收入和支出變化不大，6月是一個(gè)典型的月份。你的調(diào)查顯示，試算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要購(gòu)買MM廣告，你會(huì)雇傭一名經(jīng)理，這樣你就可以把時(shí)間花在其他工作上。假設(shè)你的經(jīng)理要求月薪2000美元。MM廣告公司試算表截至2021年6月30日現(xiàn)金12,000應(yīng)收賬款7,000預(yù)付費(fèi)用3,200黎泮折舊房及設(shè)備125,00081,500土地155000應(yīng)付賬款13,800不勞而獲的廣告收入58,70060,000股本紅利廣告收入留存收益9,00082,0002000租金費(fèi)用工資費(fèi)用4,000水電費(fèi)800折舊費(fèi)用品費(fèi)用全部的31600031000要求:a、假設(shè)你為這項(xiàng)業(yè)務(wù)支付的最高金額是你期望從中獲得的每月凈收入的16倍。計(jì)算這個(gè)可能的價(jià)格。b、威廉表示，他出售這家公司的最低價(jià)格是6月30日股東權(quán)益的兩倍。計(jì)算這個(gè)數(shù)量。在這種情況下

2.請(qǐng)閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，需要使用勞動(dòng)和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動(dòng)的使用量調(diào)整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個(gè)企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)良好，企業(yè)能夠獲得利潤(rùn)企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃，請(qǐng)根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項(xiàng)建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長(zhǎng)期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此，經(jīng)理C提出了反對(duì)意見，認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會(huì)使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會(huì)因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論，請(qǐng)你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點(diǎn)為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時(shí)企業(yè)也提高了勞動(dòng)和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換