假定甲公司2010年銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,股利支付率為60%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無須追加固定資產(chǎn)投資。預(yù)測2011年該公司銷售收入將提高到130000萬元,企業(yè)銷售凈率和利潤分配政策不變。要求:1、預(yù)測2011年對外籌資量。2、如所需資金通過銀行短期借款獲得,編制2011年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。3、如果2011年需要增加設(shè)備,價(jià)值500萬元,預(yù)測2011年對外籌資量。

假定甲公司2010年銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,股利支付率為60%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無須追加固定資產(chǎn)投資。預(yù)測2011年該公司銷售收入將提高到130000萬元,企業(yè)銷售凈率和利潤分配政策不變。要求:1、預(yù)測2011年對外籌資量。2、如所需資金通過銀行短期借款獲得,編制2011年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。3、如果2011年需要增加設(shè)備,價(jià)值500萬元,預(yù)測2011年對外籌資量。

假定甲公司2010年銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,股利支付率為60%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無須追加固定資產(chǎn)投資。預(yù)測2011年該公司銷售收入將提高到130000萬元,企業(yè)銷售凈率和利潤分配政策不變。要求:1、預(yù)測2011年對外籌資量。2、如所需資金通過銀行短期借款獲得,編制2011年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。3、如果2011年需要增加設(shè)備,價(jià)值500萬元,預(yù)測2011年對外籌資量。

公司2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入為800000000元,凈利潤為40000000元,股利支付率為80%。公司2021年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示(單位:元)。資產(chǎn)期末余額負(fù)債與所有者權(quán)益期末余額貨幣資金15000000應(yīng)付賬款40000000應(yīng)收賬款35000000長期借款40000000存貨60000000實(shí)收資本80000000固定資產(chǎn)100000000留存收益50000000資產(chǎn)合計(jì)210000000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)210000000公司預(yù)計(jì)2022年銷售收入比上年增長25%,假定經(jīng)營性流動(dòng)資產(chǎn)和經(jīng)營性負(fù)債與銷售收入保持穩(wěn)定的百分比關(guān)系,其他項(xiàng)目不隨著銷售收入的變化而變化,同時(shí)假設(shè)銷售凈利潤率與利潤留存率保持不變,公司采用銷售百分比法預(yù)測資金需要量?！疽蟆?1)計(jì)算2022年預(yù)計(jì)經(jīng)營性流動(dòng)資產(chǎn)增加額。(2)計(jì)算2022年預(yù)計(jì)經(jīng)營性負(fù)債增加額。(3)計(jì)算2022年預(yù)計(jì)銷售凈利率。(4)計(jì)算2022年預(yù)計(jì)利潤留存率。(5)計(jì)算2022年預(yù)計(jì)留存收益增加額。(6)計(jì)算2022年預(yù)計(jì)外部融資需要量。

①采納借款方案，利用2021年的相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)，測算公司2022年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) ②假設(shè)以每個(gè)股東的出資總額作為一股計(jì)算，引入新股東和借款籌資兩種籌資方式下的股東收益，以便確定借款籌資方案是否對股東更為有利