老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務(wù)會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督和評價，也就無法達到質(zhì)量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃嬓畔⒃谄髽I(yè)中的作用。

老師，我問下，公司購買的機械設(shè)備，用于加工產(chǎn)品的，比如激光切割機 折彎機 焊接機 這是折舊年限是按照5年還是10年啊。

老師像我們公司，為生產(chǎn)加工產(chǎn)品的機械設(shè)備比如，激光切割機 折彎機 這些按照10年折舊，然后還有一些輔助設(shè)備 比如焊接機用來焊接用的。 鉚釘機用來把螺絲壓到產(chǎn)品里面去的，這些我就按照5年來的，這樣行不行啊。

老師您好！我上次問到了關(guān)于長期待攤費用的攤銷問題。我們是建筑行業(yè)，打地基，用的設(shè)備是強夯機。但是買的鋼板，鋼絲繩那些，一次性進成本不合理，因為金額太大，鋼板做出來的夯錘，會用到不同的工地，設(shè)備上帶的鋼絲繩也是同樣。所以我把買來的鋼板記入長期待攤費用（分三年攤銷），鋼絲繩就記入低值易耗品。我當(dāng)時說的是我按項目產(chǎn)值比例進行分攤這個長期待攤費用和鋼絲繩費用。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不太合理，因為有的項目雖然有產(chǎn)值，但他并不是我公司設(shè)備干的活，而是外面租賃設(shè)備干的活（的對于外面租賃設(shè)備，我們是不管夯錘和鋼絲繩的，都是有設(shè)備老板自己負責(zé)）。所以我想按照我們每個項目上自己公司設(shè)備分攤的折舊額比例，來分攤當(dāng)年的長期待攤費用和鋼絲繩費用。這樣分攤可以嗎？