案例分析趙副廠長該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長，分管生產。一個月前，他為了搞好生產，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調查。一個星期后，他發(fā)現工人的勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天工人多的生產二十幾只零件，少的生產十幾只零件。趙副廠長和廠長等負責人商量后，決定搞個定額獎勵試點，每天每人以生產20只零件為標準，超過20只零件后，每生產一只零件獎勵5元。這樣，全班23個人都超額完成工作任務，最少的每天生產29只零件，最多的總點什么每天生產42只零件，這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長不得不修改了獎勵標準，工人每天生產30只零件后，每生產一只零件獎勵5元，這樣一來，全班平均產量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長觀察后發(fā)現，工人并沒有全力生產，離下班還有一個半小時左右，只要30只任務已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進一步來調動工人的積極性了。如果你是趙副廠長，會如何處理這個問題?

老師好，請問公司請了個六十多歲搞衛(wèi)生的，每個月26天每天搞個把小時衛(wèi)生，每個月一千多塊錢，這算什么啊，不是勞動合同工啊

老師好，公司請了個搞衛(wèi)生的，每個月26天每天來搞兩個小時，簽什么合同

老師好，公司請了個搞衛(wèi)生的53歲女的，每天來個把小時搞一下衛(wèi)生，每個月1200元，要不要申報個稅，1200塊錢需要交個稅嗎

老師好，公司請了個搞衛(wèi)生的阿姨五十多歲每天一個小時，一千塊錢，可不可以做在公司工資表一起按工資申報