完工百分比法計(jì)算方法 《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定：“在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法”。在會計(jì)實(shí)務(wù)中，往往按累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本占預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實(shí)務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項(xiàng)目往往歷時(shí)長，過程復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)往來單位多，再加上工程項(xiàng)目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)計(jì)總成本。合同總成本難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，總成本受市場原材料和勞動力價(jià)格的影響較大，使項(xiàng)目毛利率波動較大。預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實(shí)際工作中也不好操作呀！我們財(cái)務(wù)部門也不知道工地實(shí)際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預(yù)交交納各種稅費(fèi)

老師您好，想咨詢?nèi)齻€(gè)問題。我們是做規(guī)劃設(shè)計(jì)，沒合同，假如年初到年底，一共收到預(yù)收賬款200萬，對方一直不開票說以后再開，我們也為對方服務(wù)了，也值他們付的款項(xiàng)，所以12月底想確認(rèn)不開票收入。1:我們平時(shí)開出發(fā)票的項(xiàng)目名稱是：專業(yè)技術(shù)服務(wù)，請問這200萬的無票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認(rèn)交不交？2:以前的工資全入了管理費(fèi)用，其實(shí)在收到預(yù)收賬款時(shí)，人員工資已經(jīng)是勞務(wù)成本了，只是沒確認(rèn)收入，就記入了管理費(fèi)用，現(xiàn)在12月確認(rèn)收入時(shí)，如果只把本月工資計(jì)入勞務(wù)成本，這成本費(fèi)用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎金也可以計(jì)入勞務(wù)成本嗎？3:公司注冊資本10萬，確認(rèn)收入后，彌補(bǔ)以前年度虧損后，凈利潤假設(shè)按100萬計(jì)算，第一次提取盈余公積金，按10%計(jì)算，10萬，就會遠(yuǎn)超（注冊資本的50%）5萬，那怎么提取，是嚴(yán)格遵照法定提取10%10萬，還是只按利潤的一半50萬來提取10%5萬？謝謝，麻煩老師了。

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳?jì)師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評價(jià)，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計(jì)可使用10年，預(yù)計(jì)報(bào)廢時(shí)殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計(jì)工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項(xiàng)目是否具備經(jīng)濟(jì)上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項(xiàng)目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運(yùn)用什么方法來分析呢？

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當(dāng)場就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯誤，并后悔沒有請財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些提問會計(jì)問題

#提問#老師麻煩問一下，因?yàn)榍捌趥}庫人員不穩(wěn)，企業(yè)剛開始很亂，所以導(dǎo)致時(shí)間差等，老師如果4月領(lǐng)料單好幾種材料才領(lǐng)了0.43噸，結(jié)果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實(shí)際盤點(diǎn)差額多少？ 我覺得沒有料能生產(chǎn)出產(chǎn)品不可能，這應(yīng)該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個(gè)入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點(diǎn)，只要有單據(jù)就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數(shù)據(jù)的話就好了，沒有盤點(diǎn)表，也不知道庫存多少？就現(xiàn)在這個(gè)狀況怎么處理吧？哪個(gè)老師能給處理一下，麻煩接一下，不會的，不要接??！