[目的]練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算[資料]某企業(yè)2007年7月發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)如下:1.企業(yè)本月份發(fā)出材料的情況如下:.甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用A材料4噸，單位成本10000元，計(jì)40000元,乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用B材料8噸，單位成本2000元，計(jì)16000元，車間一般耗用C材料2噸，單位成本1000元，計(jì)2000元。2.企業(yè)本月應(yīng)付工資總額為60000元，其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資30000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資10000元，車間管理人員工資4000元，企業(yè)行政管理部門人員工資16000元。3.以現(xiàn)金支付本月工資60000元。4.按上述工資總額的14%提取職工福利費(fèi)8400元。5.計(jì)提本月生產(chǎn)車間用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)10000元，企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8000元。6.以現(xiàn)金支付車間購買辦公用品費(fèi)440元。7.月末，將本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本(按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資比例分配)。8.月末，結(jié)轉(zhuǎn)本月完工驗(yàn)收入庫產(chǎn)品成本(假設(shè)甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本2000元，月末無在產(chǎn)品;乙產(chǎn)品月初無在產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品成本400元)。會(huì)計(jì)分錄

順利公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料不是在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與工時(shí)的投入程度不一致。有關(guān)資料見表1.表1定額、工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量表工序本工序原材料消耗定額（千克）工時(shí)消耗定額（小時(shí)）在產(chǎn)品數(shù)量（件）15040302306060合計(jì)8010090生產(chǎn)該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的費(fèi)用合計(jì)為：直接材料40320元，燃料和動(dòng)力費(fèi)3160元，直接人工6320元，制造費(fèi)用2528元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為110件.要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入表2中.表2產(chǎn)品成本計(jì)算單單位：元摘要直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本

順利公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料不是在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與工時(shí)的投入程度不一致。有關(guān)資料見表1.表1定額、工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量表工序本工序原材料消耗定額（千克）工時(shí)消耗定額（小時(shí)）在產(chǎn)品數(shù)量（件）1，50，40，30，2，30，60，60，合計(jì)80，100，90，生產(chǎn)該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的費(fèi)用合計(jì)為：直接材料40320元，燃料和動(dòng)力費(fèi)3160元，直接人工6320元，制造費(fèi)用2528元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為110件.要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入表2中.表2產(chǎn)品成本計(jì)算單單位：元摘要直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本

順利公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料不是在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與工時(shí)的投入程度不一致。有關(guān)資料見表1．表1定額、工時(shí)、在產(chǎn)品數(shù)量表工序本工序原材料消耗定額（千克）工時(shí)消耗定額（小時(shí)）在產(chǎn)品數(shù)量（件）1,50,40,30,2,30,60,60，合計(jì)80,100,90，生產(chǎn)該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的費(fèi)用合計(jì)為：直接材料40320元，燃料和動(dòng)力費(fèi)3160元，直接人工6320元，制造費(fèi)用2528元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為110件．要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入表2中．表2產(chǎn)品成本計(jì)算單單位：元摘要直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本

（1）倉庫發(fā)出材料，用途如下：A產(chǎn)品耗用6000元，B產(chǎn)品耗用4000元，車間一般耗用2700元，廠部一般耗用1200元。（2）開出現(xiàn)金支票，提取現(xiàn)金5000元，以備發(fā)放工資。（3）以現(xiàn)金發(fā)放上月工資50000元。（4）月末分配本月工資費(fèi)用，其中：A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資20000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資14000元，車間管理人員工資12000元，廠部管理人員工資8000元。（5）購買廠部辦公用品500元，以現(xiàn)金付訖。（6）以現(xiàn)金支付本月車間設(shè)備修理費(fèi)900元。（7）用銀行存款3600元支付本月車間水電費(fèi)。（8）計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊，其中車間折舊額1200元，廠部折舊額550元。（9）將本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入"生產(chǎn)成本"賬戶。（按產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資比例分，分配率保留兩位小數(shù)，最后金額保留整數(shù)，要求：寫出制造費(fèi)用的分配過程）（10）上述A產(chǎn)品100臺(tái)、B產(chǎn)品60臺(tái)，均已全部完工人庫，結(jié)轉(zhuǎn)其成本。（A、B產(chǎn)品均無期初在產(chǎn)品）