老師您好，我們是培訓(xùn)學(xué)校，有部分培訓(xùn)費收入是學(xué)員辦理貸款，由貸款機構(gòu)直接付給我們，但是基本都是次月，還是分批到賬，比如月初辦理9800，月末到1/3，次月中旬1/3，次月末在到1/3，之前實時到賬的都用預(yù)收賬款核算，結(jié)轉(zhuǎn)收入就確認(rèn)預(yù)收款，現(xiàn)在這種感覺要用應(yīng)收賬款核算，但是預(yù)收款就不好體現(xiàn)了

公司提供資質(zhì)讓別人使用，管理費用什么時候收取比較合適呢？一個是對方給我們開票，我們給承包商開票的時候收取3個點的管理費，但是大多數(shù)企業(yè)是不給的，都是在結(jié)款的時候讓我們代扣，這就會出現(xiàn)我們先開票，產(chǎn)生開票費用，比如外管證辦理，異地繳稅等等費用。二個是不給開票，代打勞務(wù)工資的方式，這樣的話找中間的勞務(wù)公司，他們給提供票據(jù)，收取2個點費，綜合考量請問老師哪種方式對有我們更有利呢？從少繳稅方面來講的話？

老師，我到一家建筑公司做內(nèi)賬，外賬給機構(gòu)做，公司的架構(gòu)比較復(fù)雜，我列表說明，每個部門獨立核算，老板要求每個項目也要獨立核算，部門內(nèi)還有管理費用，部門之間還存在業(yè)務(wù)，所有部門的項目需要給A部提取管理費（資質(zhì)費），請問這種情況怎么做賬比較適合？

老師，我到一家建筑公司做內(nèi)賬，外賬給機構(gòu)做，公司的架構(gòu)比較復(fù)雜，我列表說明，下面是公司的架構(gòu)圖，每個部門獨立核算，老板要求每個項目也要獨立核算，部門內(nèi)還有管理費用，部門之間還存在業(yè)務(wù)，所有部門的項目需要給A部提取管理費（資質(zhì)費），請問這種情況怎么做賬比較適合？

老師，您好，我們是教育培訓(xùn)的，想問下我做經(jīng)營報表時第一行的主營業(yè)務(wù)收入金額不是都是學(xué)生報我們各種班支付的金額對吧，那退費部分怎么處理呢，也在主營業(yè)務(wù)收入里面計算嘛，因為我的主營業(yè)務(wù)收入下面細分科目是a產(chǎn)品、b產(chǎn)品、c產(chǎn)品就是各種班唄，可是我還想要體現(xiàn)退費率這個數(shù)據(jù)，這是不是就不好加了？具體我怎么做比較合適呢，老師