一個公司下有幾個業(yè)務分部，賬務總部處理，為了考核，按部門核算收入成本利潤，工程部，生產制造部門，物資部門。現(xiàn)有一筆業(yè)務，工程部購入一批材料，完工后開出13%的銷項票。會計賬上將這筆收入計入物資部門，問其原因，說是工程服務稅率為9%，材料類13%不能計入工程部門的收入。請教老師，稅務上所規(guī)定的按不同稅率分別核算，并不包括企業(yè)內部收入的歸屬吧，只是要求不同業(yè)務按適用的稅率開具發(fā)票，確認其銷售額和銷項稅額并分別申報納稅，不知我理解得對不對？

您好老師請問一下，我們注冊一個總公司，同時又注冊了一個分公司，這個總公司百分百控股分公司，但是總公司并沒有給他實施的，往那投太多的錢嘛，就是一點點的往來，那么現(xiàn)在總公司沒有收入，就是分公司有業(yè)務，現(xiàn)在都在用分公司的錢，目前掛往來怎么樣？怎么以利潤分配的形式把那個利潤分配給總公司，如果不想要分公司了，錢怎么全部轉到總公司

老師，您好～我們公司有個獎勵機制。就是按照每個店利潤總額的5%，對每個店的店經理給予獎勵。然后次月發(fā)放。我同事說，只要在發(fā)放的時候做賬務處理就好。借:利潤分配—未分配利潤，貸:銀行存款。我覺得賬務處理是: 1、計提分錄 ???借：管理費用?? ??貸：應付職工薪酬——利潤分享計劃 2、發(fā)放分錄 ?????借：應付職工薪酬——利潤分享計劃 ????????????貸：銀行存款等 ???????????????????應交稅費--應交個人所得稅 但我同事說我這樣做是不對的。她說利潤就是利潤，又不是費用。為什么要做費用。 老師，我想知道正確的賬務處理到底是什么?謝謝

老師，下午好，A與B公司有業(yè)務往來的公司，B是銷售方且按照實際業(yè)務開票，同一個廠地，同一個老板，但把A公司的部門生產線電源接到B公司，造成B公司電費與收入比例明顯不合理，且成本也明顯增高，利潤成負數(shù)，請問老師這有什么風險呢？如果為利潤不成負數(shù)B公司虛開票好嗎？

老師，我們公司原來是是公司-培訓機構-學員這樣的銷售路徑，現(xiàn)在變成學員直接從我們公司買東西，分一部分利潤給學校，相當于學校不用進貨再賣，但是拿到一樣的利潤，這個東西是學員在我們公司的app上下單的,請問這個給學校返的利潤，要怎樣處理簡單呢，有什么辦法按照分成后的收入做賬呢