完工百分比法計(jì)算方法 《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定：“在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法”。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，往往按累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本占預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實(shí)務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項(xiàng)目往往歷時(shí)長(zhǎng)，過程復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)往來單位多，再加上工程項(xiàng)目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)計(jì)總成本。合同總成本難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，總成本受市場(chǎng)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的影響較大，使項(xiàng)目毛利率波動(dòng)較大。預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實(shí)際工作中也不好操作呀！我們財(cái)務(wù)部門也不知道工地實(shí)際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預(yù)交交納各種稅費(fèi)

我們公司借了一筆貸款，是一個(gè)工程項(xiàng)目的貸款，其中一部分用于工程建設(shè)，一部分用于購(gòu)買有關(guān)設(shè)備，這部分設(shè)備無需安裝，可以直接投入使用，所以可以直接計(jì)入固定資產(chǎn)了，但是對(duì)于貸款利息資本化還是費(fèi)用化不知道怎么區(qū)分，一方面貸款用于購(gòu)買固定資產(chǎn)，那相關(guān)的借款利息應(yīng)該費(fèi)用化，但是借款是分多筆取得，不知道借款利息費(fèi)用化的金額該怎么算；考慮過采用簡(jiǎn)單的按照購(gòu)買固定資產(chǎn)花費(fèi)金額占總借款比例去計(jì)算應(yīng)該費(fèi)用化利息的金額，但難以區(qū)分哪些借款就是購(gòu)買固定資產(chǎn)的，從而難以確定借款的時(shí)間和這個(gè)借款產(chǎn)生的利息是多少？不知道這種情況在實(shí)務(wù)中如何處理，請(qǐng)老師指教

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個(gè)200萬的酒店裝飾裝修項(xiàng)目，施工隊(duì)是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購(gòu)，因?yàn)楣疽彩墙衲?月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項(xiàng)目經(jīng)理加起來也就10個(gè)人左右，老板找的親戚做倉(cāng)管，但他沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗(yàn)，出納自己定位她是成本會(huì)計(jì)，她用的是手動(dòng)表格的辦法，都一個(gè)多星期也沒有弄出來入庫(kù)單和出庫(kù)單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉(cāng)管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項(xiàng)目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？

我這邊是路面施工單位，項(xiàng)目都屬于分包項(xiàng)目，我們有自己的食堂，買蔬菜之類的都能取得發(fā)票，這部分是計(jì)入職工福利的，但是有一部分工地相對(duì)比較遠(yuǎn)，在外買的餐水費(fèi)，沒有任何相關(guān)的發(fā)票等，這部分支出怎么才能合理的計(jì)入相關(guān)的成本呢，

去項(xiàng)目審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財(cái)務(wù)并未收到罰款。 剛開始項(xiàng)目經(jīng)理死不承認(rèn)，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信，于是全面地面談施工隊(duì)，并查看會(huì)議紀(jì)要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實(shí)交錢了!也有一部分沒有實(shí)際罰! 不得已，項(xiàng)目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫(kù)，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán)，而項(xiàng)目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫(kù)根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因?yàn)樾【幹?公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠(yuǎn)大于同行的。他們小金庫(kù)的用途:(1)對(duì)外招待用或被部門機(jī)關(guān)檢查時(shí)的紅包，公司預(yù)算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團(tuán)建用，項(xiàng)目部里的人組織團(tuán)建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項(xiàng)目餐廳增加費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，他們的伙食確實(shí)不錯(cuò)!(4)其他獎(jiǎng)勵(lì):表現(xiàn)好的員工，也會(huì)直接發(fā)錢。 當(dāng)時(shí)審計(jì)時(shí)，小金庫(kù)里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細(xì)，但往來很清楚。 哪些審計(jì)問題，采取什么措施