老師您好！ 1、我現(xiàn)在是做兩家公司的賬，新公司現(xiàn)在要購(gòu)買(mǎi)老公司的資產(chǎn)，資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、小轎車(chē)、賽事物資等。 2、公司做了一份評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告上有各個(gè)資產(chǎn)的明細(xì)及發(fā)票復(fù)印件，其中有些發(fā)票之前未入賬，還有些即沒(méi)得發(fā)票也沒(méi)有入賬的，這個(gè)資產(chǎn)是屬于我們公司的，是老板私人買(mǎi)來(lái)的。有發(fā)票的現(xiàn)在可以補(bǔ)做嗎？時(shí)間隔得有點(diǎn)久（18年-19年的發(fā)票）。 3、因?yàn)橹暗臅?huì)計(jì)做賬沒(méi)做清楚，把有些賽事用品入到成本或者費(fèi)用里面去了，所以導(dǎo)致資產(chǎn)沒(méi)有那么多，但是這些東西新公司購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)是有用的。 4、因?yàn)槲沂遣沤邮值?，所以很多我都不知道是怎么回事。希望老師幫我解惑一下? 舉個(gè)例子： （1）處理資產(chǎn)時(shí)： 借：固定資產(chǎn)清理70000 累計(jì)折舊30000 貸：固定資產(chǎn)100000 （2）收到處理資產(chǎn)款項(xiàng)： 借：銀行存款200000 貸：固定資產(chǎn)清理70000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（小規(guī)模）700 現(xiàn)在貸方還有余額129300元應(yīng)該怎么辦？如果我這樣做分錄，有沒(méi)有什么問(wèn)題？

1.我們出租固定資產(chǎn)獲得收入，相應(yīng)的出租固定資產(chǎn)成本都有什么？例如該部分房產(chǎn)稅和該部分固定資產(chǎn)累計(jì)折舊？有做相應(yīng)成本的必要嗎？ 2.期間費(fèi)用明細(xì)表：我們單位設(shè)置了車(chē)輛科目，里面有車(chē)輛的保險(xiǎn)費(fèi)和日常維修，年底是否要調(diào)到所得稅匯算清繳的修理和保險(xiǎn)里？購(gòu)置費(fèi)是日常的硒鼓、A4紙等辦公消耗品采購(gòu)，是否歸類(lèi)到辦公費(fèi)更合適，而不是歸集到管理費(fèi)-其他，同樣還有物業(yè)費(fèi)等，這樣其他的金額不會(huì)太大。

請(qǐng)問(wèn)老師：1.我們出租固定資產(chǎn)獲得收入，相應(yīng)的出租固定資產(chǎn)成本都有什么？例如該部分房產(chǎn)稅和該部分固定資產(chǎn)累計(jì)折舊？有做相應(yīng)成本的必要嗎？ 2.期間費(fèi)用明細(xì)表：我們單位設(shè)置了車(chē)輛科目，里面有車(chē)輛的保險(xiǎn)費(fèi)和日常維修，年底是否要調(diào)到所得稅匯算清繳的修理和保險(xiǎn)里？購(gòu)置費(fèi)是日常的硒鼓、A4紙等辦公消耗品采購(gòu)，是否歸類(lèi)到辦公費(fèi)更合適，而不是歸集到管理費(fèi)-其他，同樣還有物業(yè)費(fèi)等，這樣其他的金額不會(huì)太大。

【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，