沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時控制進貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實現(xiàn)了“天天平價”這一突出的核心競爭力。同時，沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機會成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

無繩電話機生產(chǎn)可行性分析報告第一章總論1.1項目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司2.項目內(nèi)容(1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機和新型多功能電話機的開發(fā)和生產(chǎn)公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。(2)2000年進軍消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVDROM,DVD播放機,可寫DVD等。(3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、C卡、刷卡機、電子商務(wù)軟件等。3.公司目標(biāo)引入新的管理機制,以人為本,人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機;8-10個月無繩電話機投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元2000年DVD試產(chǎn)。同時進行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國電子百強,最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司4.發(fā)展戰(zhàn)略(1)方案1:以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口,以特貿(mào)的資金優(yōu)勢為依托,在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗積累、人力資源的積累和一定的市場占有率,創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次,條

董事長:考慮線上直播帶貨，進一步促進公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達85%，顯示出財務(wù)風(fēng)險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強，中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風(fēng)險適度，業(yè)務(wù)互補性強的項目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價，說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型，以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價，判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

判斷題1.公司職能戰(zhàn)略回答了公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 2.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各領(lǐng)域把成本降低到最低限度，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤的一種競爭戰(zhàn)略。 3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略便于集中使用企業(yè)資源和力量，便于更好地服務(wù)某一特定市場。