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老師,酒店業(yè),經(jīng)營分析應(yīng)該哪個部門來寫,從哪幾方面入手來寫

2023-04-07 14:12
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2023-04-07 14:32

人事管理,資金收益,經(jīng)營狀況,存在的問題。

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齊紅老師 解答 2023-04-07 14:33

一般現(xiàn)在但是只要發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的東西都歸財務(wù)來寫。 我是覺得不該財務(wù)全部寫。

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齊紅老師 解答 2023-04-07 14:35

有些公司有運營部門,歸運營部寫。 沒有運營部 也有總經(jīng)理辦公室這樣的部門來寫。 財務(wù)提供財務(wù)部門的數(shù)據(jù)情況。

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齊紅老師 解答 2023-04-07 14:38

要由哪個部門來寫,關(guān)鍵看公司規(guī)模、部門配置及部門職能劃分。 常規(guī)情況下,是由總裁辦或總經(jīng)辦組織、相關(guān)部門參與及提供關(guān)鍵素材,如果有配置經(jīng)管部門則由經(jīng)管部門來組織完成。

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齊紅老師 解答 2023-04-07 14:54

經(jīng)營分析報告共包括五部分: 一、營業(yè)成本、營業(yè)成本 二、利潤情況 三、資金收益情況 四、人員情況。 五、未來發(fā)展計劃。 六、存在的問題

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人事管理,資金收益,經(jīng)營狀況,存在的問題。
2023-04-07
同學(xué)你好,存貨,一般包括,原材料,半成品,產(chǎn)成品,外購品,低值易耗品,以及日常用到的物品,首先是每個占總存貨的百分比,來分析,在資金壓在倉庫的比重,其次就是每月的進庫數(shù)據(jù),和出庫數(shù)據(jù),等,僅供參考;
2021-01-12
市場分析:首先需要分析市場環(huán)境,包括目標(biāo)客戶群、競爭對手、市場趨勢等。這有助于了解市場需求和競爭狀況,為制定經(jīng)營策略提供依據(jù)。 品牌定位:根據(jù)市場分析結(jié)果,確定酒店品牌定位,包括品牌形象、服務(wù)特色等。同時,要明確品牌傳播策略,提高品牌知名度和美譽度。 產(chǎn)品與服務(wù):根據(jù)市場需求和品牌定位,設(shè)計并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),包括客房、餐飲、商務(wù)會議、休閑娛樂等。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,注重服務(wù)體驗,提高客戶滿意度。 營銷策略:制定有效的營銷策略,包括促銷活動、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等。通過多種渠道,提高酒店的市場知名度和競爭力。 財務(wù)管理:制定合理的財務(wù)預(yù)算,包括收入、支出、投資等。同時,要建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系,及時掌握財務(wù)狀況,為經(jīng)營決策提供支持。 人力資源:合理配置人力資源,包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等。通過建立良好的員工激勵機制,提高員工工作積極性和滿意度,保障酒店的順利運營。 設(shè)施管理:對于酒店設(shè)施設(shè)備的管理和維護也是經(jīng)營計劃的重要內(nèi)容之一。合理規(guī)劃設(shè)施布局,保證設(shè)備正常運行,提高酒店整體運營效率。 風(fēng)險管理:分析可能存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn),制定應(yīng)對措施。這包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過風(fēng)險管理,降低經(jīng)營風(fēng)險,保障酒店的穩(wěn)健發(fā)展。
2023-11-27
您好,針對報表分析,建議您分析期末較期初變動較大的科目,是什么原因?比如應(yīng)付職工薪酬,較期初下降94.02%,可能是支付了員工工資等造成其下降。又比如說應(yīng)收賬款沒有變動,其賬齡是否超過一年?是否應(yīng)該計提壞賬準(zhǔn)備。還可以分析其償債能力,用流動資產(chǎn)/流動負債等等。希望可以幫助到您~
2020-11-29
1.了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求首先,需要讓運營部門了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求,包括各個科目的定義、計算方法、填寫標(biāo)準(zhǔn)等。同時,還需要向他們介紹公司的財務(wù)規(guī)章制度,以確保預(yù)算表的合法性和合規(guī)性。 2.熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)運營部門需要熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),例如銷售額、毛利潤、運營成本等,以便在編制預(yù)算表時能夠準(zhǔn)確預(yù)測和計算。此外,他們還需要了解市場趨勢和競爭狀況,以便在預(yù)算表中合理設(shè)定目標(biāo)和計劃。 3.掌握預(yù)算編制方法和技巧運營部門需要掌握預(yù)算編制方法和技巧,例如采用增量預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,以及如何使用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測工具進行預(yù)算編制。此外,他們還需要了解如何根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正預(yù)算,以確保預(yù)算表的實用性和可操作性。 4.加強溝通和協(xié)作在編制預(yù)算表的過程中,運營部門需要與財務(wù)部門、采購部門等多個部門加強溝通和協(xié)作。因此,他們需要了解其他部門的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵指標(biāo),以便在編制預(yù)算表時能夠充分考慮其他部門的需求和實際情況。 5.掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧一旦預(yù)算表編制完成并得到審批,運營部門需要掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧,例如如何跟蹤和分析實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異、如何調(diào)整和修正實際經(jīng)營策略以適應(yīng)市場需求等。此外,他們還需要了解如何與其他部門合作,共同完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控工作。總之,為了幫助運營部門正確填寫經(jīng)營預(yù)算表,需要讓他們了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求、熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、掌握預(yù)算編制方法和技巧、加強溝通和協(xié)作、掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧等方面進行培訓(xùn)。
2023-09-22
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