我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

9.用銀行存款支付本月水電費￥5000其中：車間￥3000元管理部門￥2000元。10.用銀行存款償還已到期的短期借款本金￥100,000以及計提的應付利息￥2000。11.計提本月固定資產折舊￥10,000其中車間固定使用資產折舊￥8000管理部門，使用固定資產折舊￥2000。 12.月末分配職工工資費用，A產品工人工資￥40,000 ，B產品工人工資￥30,000，車間管理人員工資￥10,000，管理部門職工工資￥20,000。 13.本月投產的A產品全部完工并驗收入庫，入庫的A產品每100件，A產品的單位成本為￥120。 14.用銀行存款支付廣告費￥8000。 15.向大華公司出售A產品1000件，每件售價￥300，增值稅率13%，款項尚未收到。 16.結賬已經(jīng)銷售產品的成本，單位成本為￥120，共銷售1000件。 17.按照收入和費用分別結轉損益類賬戶余額。當月發(fā)生主營業(yè)務成本￥120,000，管理費用￥26,000，銷售費用￥8000，取得銷售收入共￥300,000。請根據(jù)上述業(yè)務編制會計分錄。

假設龍華公司下設甲、乙兩個事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產品之用。該組件的內部轉移價格按全部成本法計 算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業(yè)部門購進該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本 35 元/件 才能制成某產品，然后以單價 150 元/件對外出售。 目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產品1000 件，但只肯出價每件 100元。 要求， （1）乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產能力可接受外地1000 件訂單，而無須 增加固定設備，那么乙事業(yè)部門在上述（1）中所做的決策對整個龍華公司是否有利？ 合理的內部轉移價格應定為多少？

鵬旭公司生產銷售A產品。A產品的統(tǒng)一銷售價格為290元/件。A產品完全生產成本為210元/件，變動生產成本為150元/件。某月，銷售員甲聯(lián)系到一個大客戶M企業(yè)，辦理了300萬元的大額銷售任務，并將款項入賬。次月，該業(yè)務員稱M企業(yè)要求退貨，并自行辦理了退貨手續(xù)，倉儲部門驗收入庫，財會部門將退貨款項轉入業(yè)務員提供的銀行賬號。銷售業(yè)務員乙聯(lián)系到一筆特殊訂單，到一個大客戶N企業(yè)，該企業(yè)欲以180元/件，訂購500萬元的A產品。銷售員乙自行簽訂了銷售合同 （2）銷售部門兼任信用管理機構符合內部控制的原則嗎？不符合應當如何改進？ （3）該公司對于大額或者超過正常銷售價格的特殊銷售業(yè)務的做法是否合適？

2假設龍華公司下設甲、乙兩個事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產一種A組件售給乙事業(yè)部門為制造某產品之用。該組件的內部轉移價格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業(yè)部門購進該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本35元/件才能制成某產品，然后以單價150元/件對外出售。目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產品10件，但只肯出價每件100元。要求:(1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設備，那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對整個龍華公司是否有禮臺理的內部轉移價格應定為多少?