有一個勞動合同：它的工資規(guī)定如下：1、按4.5萬元/年采取包干制，包括工資、補助、“五險一金”及其他福利待遇等； 2、根據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績以及出勤等考核指標(biāo)的完成情況，由所在部門在年底按6000元/年的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)進行考核，并按考核結(jié)果予以發(fā)放。 想問一下：這個按4.5萬/年采取包干制，是每年所有的福利待遇都在4.5萬元里嗎，那這樣的話每月自己基本可以領(lǐng)到手里的大約多少錢呢？ 有五險一金的，一金說是最高比例

老師，我需要一份這樣的管理制度，財務(wù)管理制度、工作流程、貨幣資金管理、銀行存款管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、費用及報銷管理制度、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理、財務(wù)印鑒的使用、財務(wù)檔案管理、單據(jù)管理制度、盤點制度、會計崗位工作職責(zé)、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)等。 崗位職責(zé)說明中包括： ①該崗位職責(zé)的描述； ②該崗位需要滿足的kpi考核標(biāo)準(zhǔn)； ③該崗位的工作對接上下游是那些部門； ④該崗位的任職資格； ⑤該崗位可能會產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)對接的人員； ⑥該崗位的上級及下級是什么崗位；

陳穩(wěn)心細(xì)縝密，有扎實的基礎(chǔ)知識，在企業(yè)從事財務(wù)會計工作，工作的大部分時間用于登記賬簿與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色， 每到新年年初，陳穩(wěn)都會通宵加班，他需要盡快編制財務(wù)報表，將企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果向外界公布。李剛性格開朗果斷，溝通能力強，負(fù)責(zé)成本控制、預(yù)算執(zhí)行與績效考核等管理工作。李剛需要頻繁接觸財務(wù)部門以外的其他職能部門，如銷售部、采購部以及制造部等，與其他部門共同協(xié)作來開展管理工作。李剛經(jīng)常會針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向財務(wù)總監(jiān)和其他高層管理者提供預(yù)測、決策和控制考核所需要的信息資料。 請問你從中看出陳穩(wěn)和李剛都從事會計工作，但他們的工作特點有哪些不同嗎？

請問哪位老師有財務(wù)部能職能職責(zé)績效考核綜合指標(biāo)考核方案

案例12010年2月9日，A公司董事會決定2010年2月10日為授權(quán)日，向143名激勵對象一次性授予1344萬份股票期權(quán)，激勵對象均為管理人員，行權(quán)價格為12.78元/份，等待期為2年，期滿后分三期考核行權(quán)，分別于2012年行權(quán)30%，2013年行權(quán)30%，2014年行權(quán)40%，能否行權(quán)需看上一年是否完成業(yè)績指標(biāo)。授予日股票期權(quán)的公允價值經(jīng)酒算為25.24元/份。①2011年2月28日有1名激勵對象辭職，注銷該名激勵對象對應(yīng)的1萬份股票期權(quán)。201年有2名激勵對象辭職，注銷2人對應(yīng)的尚未行權(quán)的股票期權(quán)10.5萬份。業(yè)績指標(biāo)完成情況如下:第一期和第二期業(yè)績指標(biāo)均完成，第三期業(yè)績指標(biāo)股票期權(quán)失效。第一期股票期權(quán)行權(quán)日為2012年6月6日，可行權(quán)數(shù)量為402.9萬份，6月7日已全部行權(quán)，認(rèn)股款已收到。第二期行權(quán)分兩次完成，認(rèn)股款均已在行權(quán)日收到，第一次行權(quán)時間為2013年6月21日，行權(quán)人數(shù)138人，行權(quán)數(shù)量373.8萬份，第二次行權(quán)時間為2013年11月20日，行權(quán)人數(shù)2人，行權(quán)數(shù)量24.6萬份。第三期由于業(yè)績指標(biāo)未完成，股票期權(quán)失效。要求:分析，賬務(wù)處理