南洋公司財(cái)務(wù)人員小劉室到的單位產(chǎn)品的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)信息如下:直接材料:單位價(jià)格3元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4公斤 直接人工:工資率2元/I時(shí)，單位產(chǎn)品消耗5個(gè)工時(shí) 假設(shè)南洋公司生產(chǎn)500件產(chǎn)品的實(shí)際成本信息如下: 直接材料:當(dāng)期實(shí)際采購并使用2000公斤，實(shí)際采購成本為6160元，期刀沒有 存貨，當(dāng)期采購量即為當(dāng)期使用量 直接人工:實(shí)際人工工時(shí)2250小時(shí)，實(shí)際人工工資總額為4950元 要求: (1)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異; (4分) (2)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算直接人工的工資率差異和效率差異; (4分) (3)假設(shè)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)小劉拿到的標(biāo)準(zhǔn)成本信息不是最新的。最新的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 為:單位價(jià)格2.9元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4.5公斤。使用新的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，重新計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異。(4分) (4)比較(1)和(3)的計(jì)算結(jié)果，你從中得到什么啟示? (2分)

老師，給員工交社保按當(dāng)?shù)刈畹突鶖?shù)繳納，做工資表的時(shí)候也沒代扣個(gè)稅和社保。 等于是工資和獎(jiǎng)金提成做工資表發(fā)放， 但是單位部分社保、個(gè)人部分社保和個(gè)稅，都是企業(yè)承擔(dān)了。直接公司銀行扣款繳納。這樣我認(rèn)為會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。工資基數(shù)一定是包含個(gè)人部分社保和個(gè)稅的，這部分沒有算在工資基數(shù)前，會(huì)少交參保金，影響下一年度的社?；鶖?shù)。工資總額也會(huì)影響企業(yè)所得稅匯算清繳的職工福利費(fèi)等比例計(jì)算。 是工資表的基數(shù)不對(duì)。一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)吧。工資表中基數(shù)應(yīng)把個(gè)人社保和個(gè)人承擔(dān)的個(gè)稅算在工資表基數(shù)前合計(jì)成總數(shù)。

如員工工資總額達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)又不解決此問題下，財(cái)務(wù)工資核算人員能否直接按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放？

你好老師，想問一下個(gè)稅匯算的問題，（只有工資這一項(xiàng)）我公司員工一部分達(dá)不到扣稅標(biāo)準(zhǔn)的，操作的時(shí)候直接點(diǎn)擊下一步，最后完成。我能理解。還有一部分，也是直接點(diǎn)擊下一步，到最后是需要退稅的，他們也沒有提供資料什么的，為什么會(huì)退呢，不太明白

企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本實(shí)行彈性控制，固定成本實(shí)行總額控制，每月固定制造費(fèi)用總額為32000元，每月計(jì)劃產(chǎn)量為800只。 企業(yè)自實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來，今年1-7月份的成本執(zhí)行情況均為超值，其中1-6月份超支金額在4800元-7000元之間，而7月份實(shí)際成本148757元，與標(biāo)準(zhǔn)總成本比較成本差異高達(dá)15377元。鑒于此，廠長組織有關(guān)人員深入各部門了解情況，要求分析成本差異，提出意見。經(jīng)過調(diào)查分析，了解到如下情況: (1)財(cái)務(wù)科匯總7月份產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料如下: 實(shí)際產(chǎn)量:780件。 材料耗用:鑄鐵:1800千克，實(shí)際成本9000元;合金鋼:440千克，實(shí)際成本12320元。 工資支出:實(shí)際工時(shí)14430小時(shí)，實(shí)際工資74593元; 變動(dòng)性制造費(fèi)用15444元，固定性制造費(fèi)用37400元。 實(shí)際總成本為148757元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為133380元，成本差異為15377元。 (2)從勞動(dòng)工資科了解到，7月份按規(guī)定給職工增加了工資，平均每人增加了40元，共3200元。其中，生產(chǎn)工人2400元，管理人員800元。(3)從生產(chǎn)計(jì)劃科了解到，有近60%的職工為了能夠完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。 (4)從供應(yīng)科了解到，由于市場(chǎng)上合金鋼貨源緊缺，供應(yīng)單位提高了合金剛的價(jià)格，每千克提高了2元。 (5)從設(shè)備部門了解到，6月份新增兩臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)100000元，月折價(jià)率0.4%，替代四臺(tái)不適用的舊設(shè)備，每臺(tái)原值30000元，月折舊率0.4%。新設(shè)備使用后，舊設(shè)備未能及時(shí)處置。(6)從廠辦公室了解到，7月份支出的各種捐款、資助費(fèi)、社會(huì)事業(yè)費(fèi)等計(jì)3000元，比上月增加一倍，其他情況同上月份相差不多。 另外，在深入各部門了解情況的過程中，還聽到了有些職工對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)的議論:有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)制定不合理;也有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是合理的，主要是執(zhí)行的原因;還有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)反映了基本情況，有些情況是難以估計(jì)的，所以偏離標(biāo)準(zhǔn)是正常的，等等。 了解上述情況后，請(qǐng)你計(jì)算分析各種成本差異的原因;對(duì)現(xiàn)行成本標(biāo)準(zhǔn)提出評(píng)價(jià);如要修改標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為在何種水平較好?